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精装修设计管理阶段流程
编号：ZT-QP-SJ001
版号：A/1
页码：第PAGE5页共NUMPAGES6页
第PAGE\*Arabic0页共NUMPAGES\*Arabic40页
中天美好集团
精装修方案与施工图设计管理阶段流程
修订记录
版号
批准人
批准日期
A/1
程名称
编号
版本
流程要素
精装修方案与施工图设计管理阶段流程
ZT-QP-SJ001
A1
程序主导部门
项目工程部、项目营销部、城市公司设计部、城市公司成本部、集团研发设计部、集团运营管理部
流程要点
ZT-QP-SJ001-CP01
精装修产品定位
ZT-QP-SJ001-CP02
精装修设计单位确定
ZT-QP-SJ001-CP03
精装修概念方案设计与过程评审
ZT-QP-SJ001-CP04
项目方案评审会
ZT-QP-SJ001-CP05
精装修配置标准确定
ZT-QP-SJ001-CP06
精装修方案设计与过程评审
ZT-QP-SJ001-CP07
精装修方案确定与评审
ZT-QP-SJ001-CP08
精装修成本测算与评审
ZT-QP-SJ001-CP09
营销样板间精装修材料/部品设计封样
ZT-QP-SJ001-CP10
营销样板间部品深化设计与会审
ZT-QP-SJ001-CP11
营销样板间精装修施工图设计与会审
ZT-QP-SJ001-CP12
营销样板间开放后所有户型部品深化设计与会审
ZT-QP-SJ001-CP13
营销样板间开放后所有户型及公区精装修施工图设计与会审
ZT-QP-SJ001-CP14
涉及预留预埋图纸设计与会审
流程图
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修方案与施工图设计管理阶段流程
精装修产品定位
ZT-QP-SJ001-CP01（1）
A1
精装修标准动作
精装修市场调研
目的
充分了解行业精装修现状、竞品楼盘及对标楼盘精装修产品、本项目目标客户装修需求等信息，为精装修产品定位提供市场依据
前置条件
项目立项，确定为精装修交付项目（责任部门：项目营销部）
开始时间
项目立项，确定为精装修交付项目开始
完成时间
项目立项，确定为精装修交付项目后3天内完成
主责部门
项目营销部
配合主体
营销策划单位
集团：营销客服部：营销管理主管
评审主体
项目公司：营销部：经理；营销主管副总经理
决策人
城市公司营销主管副总经理
工作要点
项目立项确定为精装修交付项目后，项目营销部策划专员负责组织精装修市场调研，调研内容包括但不限于：精装修市场现状，竞品楼盘及对标楼盘装修成本标准、部品配置、人性化设计，本项目目标客户装修需求等信息
项目营销部策划专员负责根据调研结果编制《精装修市场调研报告》
项目营销部策划专员负责将《精装修市场调研报告》提交项目营销部经理审核，提交项目公司营销主管副总经理审批，审核调研范围、内容和深度等是否满足要求，是否可以为精装修产品定位提供市场依据
输出成果
《精装修市场调研报告》
决策形式
营销管理
备案要求
明源计划管理系统
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修方案与施工图设计管理阶段流程
精装修产品定位
ZT-QP-SJ001-CP01（2）
A1
精装修标准动作
精装修产品定位与过程评审
目的
根据精装修市场调研结果，进行项目精装修产品定位及过程评审，明确营销专业对产品的需求，让精装修产品满足目标客户需求，在市场更有竞争力
前置条件
精装修市场调研及审批完成（责任部门：项目营销部）
开始时间
精装修市场调研及审批完成后开始
完成时间
精装修市场调研及审批完成后开始4天内完成，且应在项目方案评审及预备会前完成
主责部门
项目营销部
配合主体
营销策划单位
评审主体
项目：营销部：经理；
城市公司：成本部：成本专员、成本经理；营销主管副总经理、总经理
集团：研发设计部：室内设计主管；成本招采部：成本主管、招标采购主管；营销客服部：营销管理主管
决策人
项目公司总经理
工作要点
项目营销部策划专员负责根据《精装修市场调研报告》编制《精装修产品定位报告》
《精装修产品定位报告》内容包括但不限于：
精装修成本标准建议
精装修部品品牌建议（应包括洁具、龙头、厨房电器等所有主要部品，原则上在集团集采范围内选择）
精装修营销策略，及精装修成本分配方向：部品品牌策略、装修效果策略、使用功能策略、品牌效果功能均衡策略，即确定装修成本分配及设计重点
精装修功能及人性化设计需求（需全部列出）
配置标准的建议
项目营销部策划专员负责组织《精装修产品定位报告》评审
项目营销部策划专员负责根据评审结果编制《精装修产品定位评审会议纪要》
项目营销部策划专员负责将《精装修产品定位评审会议纪要》提交评审主体审核，提交项目公司总经理审批
根据评审结果调整后
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