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精装修营销管理阶段流程
编号：ZT-QP-YX001
版号：A/1
页码：第PAGE5页共NUMPAGES6页
中天美好集团
精装修营销管理阶段流程
修订记录
版号
批准人
批准日期
A/1
流程名称
编号
版本
流程要素
精装修营销管理阶段流程
ZT-QP-YX001
A1
程序主导部门
项目工程部、城市公司成本部、项目营销部、集团研发设计部、集团运营管理部
流程要点
ZT-QP-YX001-CP01
营销样板间装修施工单位确定
ZT-QP-YX001-CP02
营销样板间施工及验收管理
ZT-QP-YX001-CP03
销售合同中精装修条款编制与评审
ZT-QP-YX001-CP04
精装修销售培训
ZT-QP-YX001-CP05
营销样板间施工完成后成本复核及配置标准调整
ZT-QP-YX001-CP06
营销样板间开放后的精装修配置标准变更管理
流程图
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修营销管理阶段流程
营销样板间装修施工单位确定
ZT-QP-YX001-CP01（1）
A1
精装修标准动作
精装修图纸及精装修设计样板提供
目的
精装修图纸及精装修设计样板提供，为精装修施工单位采购提供依据
前置条件
营销样板间精装修施工图完成（责任部门：集团研发设计部）
营销样板间材料/部品封样完成（责任部门：集团研发设计部）
开始时间
精装修配置标准评审及成本测算评审后开始
完成时间
同《中天美好集团项目开发全周期基准计划》：示范区精装修施工图完成时间
主责部门
集团研发设计部
配合主体
装修设计单位、装修部品单位
项目：工程部：精装修工程师
城市公司：设计部：设计专员、经理；成本部：成本专员
决策人
无
工作要点
集团研发设计部室内设计主管负责向城市公司成本部提供营销样板间精装修图纸及精装修设计样板
输出成果
《营销样板间精装修施工图纸》、精装修材料/部品实物样板
决策方式
设计管理
备案要求
无
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修营销管理阶段流程
营销样板间装修施工单位确定
ZT-QP-YX001-CP01（2）
A1
精装修标准动作
营销样板间装修施工单位考察
目的
完成营销样板间装修施工投标单位考察
前置条件
/
开始时间
越早越好
完成时间
《精装修专项计划》编制时确定
主责部门
项目工程部
配合主体
项目公司：工程部：经理
城市公司：设计部：设计专员、经理；成本部：成本专员、成本经理；工程主管副总经理
集团：研发设计部：室内设计主管；工程技术部：精装修工程主管
决策人
无
工作要点
项目工程部精装修工程师负责组织营销样板间装修施工单位考察
考察的装修施工单位由项目工程部负责推荐，或从现有合格供应商名录中选取。考察的装修施工单位应为同一档次，且和本项目售楼处、样板间装修施工标准相匹配，装修施工单位合作意愿强烈
输出成果
《营销样板间精装修施工单位考察报告》
决策方式
采购管理
备案要求
明源采购管理系统
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修营销管理阶段流程
营销样板间装修施工单位确定
ZT-QP-YX001-CP01（3）
A1
精装修标准动作
营销样板间装修施工单位投标入围单位确定
目的
确定营销样板间施工单位投标入围单位
前置条件
营销样板间装修施工单位考察完成（责任部门：项目工程部）
开始时间
《精装修专项计划》编制时确定
完成时间
《精装修专项计划》编制时确定
主责部门
项目工程部
参与主体
按公司《供应商管理办法》执行
决策人
按公司《供应商管理办法》执行
工作要点
项目工程部精装修工程师负责根据公司采购制度完成营销样板间施工单位投标入围单位确定
输出成果
《营销样板间精装修施工投标入围单位审批表》
决策方式
采购管理
备案要求
明源采购管理系统
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修营销管理阶段流程
营销样板间装修施工单位确定
ZT-QP-YX001-CP01（4）
A1
精装修标准动作
执行招标流程确定营销样板间装修施工单位
目的
确定营销样板间施工单位
前置条件
营销样板间精装修施工图完成（责任部门：集团研发设计部）
营销样板间材料/部品封样完成（责任部门：集团研发设计部）
营销样板间装修施工单位投标入围单位确定（责任部门：项目工程部）
开始时间
《精装修专项计划》编制时确定
完成时间
同《中天美好集团项目开发全周期基准计划》：示范区精装修工程招标
主责部门
城市公司成本部
参与主体
按公司《招投标管理办法》执行
决策人
按公司《招投标管理办法》执行
工作要点
城市公司成本部成本专员负责根据公司采购制度完成执行招标流程确定营销样板间装修施工单位
输出成果
《营销样板间精装修施工合同》
决策方式
采购管理
备案要求
明源采购管理系统
流程名称
流
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