原创力文档- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
精装修采购管理阶段流程
编号：ZT-QP-HY001
版号：A/1
页码：第PAGE5页共NUMPAGES6页
中天美好集团
精装修采购管理阶段流程
修订记录
版号
批准人
批准日期
A/1
流程名称
编号
版本
流程要素
精装修采购管理阶段流程
ZT-QP-HY001
A1
程序主导部门
项目工程部、城市公司成本部、集团研发设计部
流程要点
ZT-QP-HY001-CP01
土建总包与精装修总包施工界面划分
ZT-QP-HY001-CP02
精装修总包单位采购
ZT-QP-HY001-CP03
精装修材料/部品单位采购（甲供/甲分包）
流程图
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修采购管理阶段流程
土建总包与精装修总包施工界面划分
ZT-QP-HY001-CP01（1）
A1
精装修标准动作
土建总包与精装修总包施工界面划分
目的
明确土建总包与精装修总包单位各自施工界面
前置条件
/
开始时间
越早越好，土建总包招标前开始
完成时间
越早越好，土建总包招标前完成
主责部门
项目工程部
评审主体
项目：工程部：土建工程师、安装工程师、经理
城市公司：成本部：成本专员、成本经理；总经理
集团：工程技术部：土建工程主管、安装工程主管、精装修工程主管；成本招采部：成本主管、招标采购主管、部门主管
决策人
项目总经理
工作要点
项目工程部精装修工程师负责根据集团《土建总包与精装修总包施工界面划分》模板结合项目具体情况编制本项目《土建总包与精装修总包施工界面划分》，明确土建总包与精装修总包各自施工界面
项目工程部精装修工程师负责组织《土建总包与精装修总包施工界面划分》评审
项目工程部精装修工程师负责将评审后的《土建总包与精装修总包施工界面划分》提交评审主体审核，提交项目总经理审批
《土建总包与精装修总包施工界面划分》须在项目土建总包招标前完成，纳入土建总包施工合同
输出成果
《土建总包与精装修总包施工界面划分》
决策方式
会议评审
备案要求
明源计划管理系统
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修采购管理阶段流程
土建总包与精装修总包施工界面划分
ZT-QP-HY001-CP01（2）
A1
精装修标准动作
土建总包与精装修总包单位移交质量标准确定
目的
明确土建总包与精装修总包单位移交质量标准，明确土建施工质量要求，为批量施工时的界面移交做好准备
前置条件
土建总包与精装修总包施工界面划分完成（责任部门：项目工程部）
开始时间
土建总包与精装修总包施工界面划分完成后开始
完成时间
土建总包与精装修总包施工界面划分完成后5天内完成
主责部门
项目工程部
评审主体
项目：工程部：土建工程师、安装工程师、经理
城市公司：成本部：成本专员、经理；工程主管副总经理
集团：工程技术部：土建工程主管、安装工程主管、精装修工程主管
决策人
城市公司工程主管副总经理
工作要点
项目工程部精装修工程师负责根据《土建总包与精装修总包施工界面划分》编制《土建总包与精装修总包移交质量标准》
项目工程部精装修工程师负责组织《土建总包与精装修总包移交质量标准》评审
项目工程部精装修工程师负责将《土建总包与精装修总包移交质量标准》提交城市公司工程主管副总经理审批
《土建总包与精装修总包移交质量标准》须在项目土建总包招标前完成，纳入土建总包施工合同
输出成果
《土建总包与精装修总包移交质量标准》
决策方式
会议评审
备案要求
明源计划管理系统
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修采购管理阶段流程
精装修总包单位采购
ZT-QP-HY001-CP02（1）
A1
精装修标准动作
精装修总包与精装修各分包施工界面划分
目的
明确精装修总包单位与精装修分包施工界面划分要求，为精装修总包招标清单编制做好准备
前置条件
/
开始时间
越早越好
完成时间
在精装修总包合同清单编制开始前完成
主责部门
城市公司成本部
评审主体
项目：工程部：安装工程师、精装修工程师、经理
城市公司：设计部：设计专员、经理；成本部：成本经理；总经理
集团：研发设计部：室内设计主管；工程技术部：精装修工程主管；成本招采部：成本主管、招标采购主管、部门主管
决策人
项目总经理
工作要点
城市公司成本部成本专员负责编制《精装修总包与精装修分包施工界面划分》
城市公司成本部成本专员负责组织《精装修总包与精装修分包施工界面划分》评审
城市公司成本部成本专员负责将《精装修总包与精装修分包施工界面划分》提交项目总经理审批
《精装修总包与精装修分包施工界面划分》须在精装修总包合同清单编制前完成，为清单编制做好准备
输出成果
《精装修总包与精装修分包施工界面划分》
决策方式
会议评审
备案要求
明源计划管理系统
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修采购管理阶段
文档评论（0）