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精装修采购管理阶段流程
编号:ZT-QP-HY001
版号:A/1
页码:第PAGE5页共NUMPAGES6页
中天美好集团
精装修采购管理阶段流程
修订记录
版号
批准人
批准日期
A/1
流程名称
编号
版本
流程要素
精装修采购管理阶段流程
ZT-QP-HY001
A1
程序主导部门
项目工程部、城市公司成本部、集团研发设计部
流程要点
ZT-QP-HY001-CP01
土建总包与精装修总包施工界面划分
ZT-QP-HY001-CP02
精装修总包单位采购
ZT-QP-HY001-CP03
精装修材料/部品单位采购(甲供/甲分包)
流程图
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修采购管理阶段流程
土建总包与精装修总包施工界面划分
ZT-QP-HY001-CP01(1)
A1
精装修标准动作
土建总包与精装修总包施工界面划分
目的
明确土建总包与精装修总包单位各自施工界面
前置条件
/
开始时间
越早越好,土建总包招标前开始
完成时间
越早越好,土建总包招标前完成
主责部门
项目工程部
评审主体
项目:工程部:土建工程师、安装工程师、经理
城市公司:成本部:成本专员、成本经理;总经理
集团:工程技术部:土建工程主管、安装工程主管、精装修工程主管;成本招采部:成本主管、招标采购主管、部门主管
决策人
项目总经理
工作要点
项目工程部精装修工程师负责根据集团《土建总包与精装修总包施工界面划分》模板结合项目具体情况编制本项目《土建总包与精装修总包施工界面划分》,明确土建总包与精装修总包各自施工界面
项目工程部精装修工程师负责组织《土建总包与精装修总包施工界面划分》评审
项目工程部精装修工程师负责将评审后的《土建总包与精装修总包施工界面划分》提交评审主体审核,提交项目总经理审批
《土建总包与精装修总包施工界面划分》须在项目土建总包招标前完成,纳入土建总包施工合同
输出成果
《土建总包与精装修总包施工界面划分》
决策方式
会议评审
备案要求
明源计划管理系统
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修采购管理阶段流程
土建总包与精装修总包施工界面划分
ZT-QP-HY001-CP01(2)
A1
精装修标准动作
土建总包与精装修总包单位移交质量标准确定
目的
明确土建总包与精装修总包单位移交质量标准,明确土建施工质量要求,为批量施工时的界面移交做好准备
前置条件
土建总包与精装修总包施工界面划分完成(责任部门:项目工程部)
开始时间
土建总包与精装修总包施工界面划分完成后开始
完成时间
土建总包与精装修总包施工界面划分完成后5天内完成
主责部门
项目工程部
评审主体
项目:工程部:土建工程师、安装工程师、经理
城市公司:成本部:成本专员、经理;工程主管副总经理
集团:工程技术部:土建工程主管、安装工程主管、精装修工程主管
决策人
城市公司工程主管副总经理
工作要点
项目工程部精装修工程师负责根据《土建总包与精装修总包施工界面划分》编制《土建总包与精装修总包移交质量标准》
项目工程部精装修工程师负责组织《土建总包与精装修总包移交质量标准》评审
项目工程部精装修工程师负责将《土建总包与精装修总包移交质量标准》提交城市公司工程主管副总经理审批
《土建总包与精装修总包移交质量标准》须在项目土建总包招标前完成,纳入土建总包施工合同
输出成果
《土建总包与精装修总包移交质量标准》
决策方式
会议评审
备案要求
明源计划管理系统
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修采购管理阶段流程
精装修总包单位采购
ZT-QP-HY001-CP02(1)
A1
精装修标准动作
精装修总包与精装修各分包施工界面划分
目的
明确精装修总包单位与精装修分包施工界面划分要求,为精装修总包招标清单编制做好准备
前置条件
/
开始时间
越早越好
完成时间
在精装修总包合同清单编制开始前完成
主责部门
城市公司成本部
评审主体
项目:工程部:安装工程师、精装修工程师、经理
城市公司:设计部:设计专员、经理;成本部:成本经理;总经理
集团:研发设计部:室内设计主管;工程技术部:精装修工程主管;成本招采部:成本主管、招标采购主管、部门主管
决策人
项目总经理
工作要点
城市公司成本部成本专员负责编制《精装修总包与精装修分包施工界面划分》
城市公司成本部成本专员负责组织《精装修总包与精装修分包施工界面划分》评审
城市公司成本部成本专员负责将《精装修总包与精装修分包施工界面划分》提交项目总经理审批
《精装修总包与精装修分包施工界面划分》须在精装修总包合同清单编制前完成,为清单编制做好准备
输出成果
《精装修总包与精装修分包施工界面划分》
决策方式
会议评审
备案要求
明源计划管理系统
流程名称
流程要点
编号
版本
精装修采购管理阶段
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