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电力施工企业安全生产经验交流材料
近年来,我公司狠抓安全生产管理,坚持以安全基础管理为
抓手,强化各级人员安全生产责任制,加强各类人员的安全
教育,以实施施工现场安全生产保证为支撑点,以狠抓现场
安全文明施工标准化为突破口,切实加强对重大危险源的控
制。在公司全体员工的努力下,公司的安全文明施工水平有
所提高,职工的安全意识,尤其是项目管理人员的安全文明
意识有了显著的增强。
今年,按照国家电网公司,福建省电力建设有限公司有
关安全环境与文明施工管理的要求,我公司坚持”安全第一,
预防为主”的安全生产方针,树立科学全面的安全观和以人
为本的管理理念,倡导绿色施工,实现人,自然,工程建设
活动的和谐.在各项目施工中积极推行安全文明施工标准化
管理工作,严格按照环境和安全施工管理六化要求(即安
全管理制度化,安全设施标准化,现场布置条理化,机料摆放
定置化,环境影响最小化),围绕着六化”要求,我们重点
开展了以下几方面的工作:
一,健全安全管理体系,完善安全管理制度,切实落实
安全生产责任制
首先,我们对安全管理组织进行了调整完善,对公司安
全生产委员会成员进行了调整和扩充,明确了安全生产委员
会的职责和工作程序,加强对公司安全生产工作的领导.
公司每年年初的第一个会议,必是安全工作会议,策划
与布置公司全年安全工作,落实各级安全生产责任制。按照”
三级控制原则和安全职责规定,从上到下逐级签订安全目
标责任书,将安全责任层层分解,落实到每一个岗位,每一位
员工,做到一级抓一级,一级对一级负责,使各项安全规章制
度,技术措施和管理措施落到实处,形成”纵向到底,横向到
边纵横交错,个人保施工队,施工队保项目部,项目部保
分公司,分公司保公司上下联动的安全生产保证体系。在此
基础上,实行安全责任首问制,强化各级一把手的责任,把
安全生产作为考核其工作业绩的重要指标,实行一票否
决”。
其次,进一步完善安全管理制度,做好各项制度落实.根
据国家电网公司《电力建设安全健康和环境管理工作规定》,
公司对原有的《安全管理制度》进行了审查,重新修订了23
个管理制度,使安全管理工作做到有章可循,有据可依。落
实企业制定的各项规章制度,就必须为员工创造遵守制度的
环境和不遵守制度的压力.我们通过修订《安全生产工作奖
惩规定实施细则》,安全工作重奖重罚,奖罚分明;制定《违
章处罚实施细则》,使员工感到执行制度是对自己的生命负
责和对家人负责,是一种崇尚文明的具体行动,是有积极,
有文化修养,有道德素质的表现。不遵守制度的压力,来自
家庭,来自工作集体。既有舆论的,也有经济处罚甚至行政处
分的。在这样的环境下,让员工知道什么该做,什么不该做,
应该如何做,不遵守制度就会失去在企业立足的基础,甚至
岗位和工作,籍此唤起员工遵章守纪的自觉意识.
再次,坚持行之有效的安全检查.按照省公司《输变电工
程安全文明施工管理实施细则(试行)》,《安全文明施工竞
赛评比办法》,公司《安全施工检查制度》等安全规章制度
要求,我公司采取定期与不定期相结合,计划与突击交叉等
多种方式,由党政工领导分别带队,每个月对每个在建工程
进行安全检查,检查内容涉及安全四查”(即查人员,查制
度,查现场,查工具),并已形成了全公司重点抓,一把手亲
自抓,安监部专门抓,各部室联合抓”的特色。每次安全检
查都做到有组织,有思路,有方案,有重点,有要求,有措施,
有考核,有通报,并针对检查发现的问题,及时下达安全整改
通知书,做到发现一个,解决一个,封闭一个,使安全生产形
成闭环管理,有效杜绝安全事故的发生。
二,强化安全产教育和培训,提高全员安全意识和业务
水平
搞好安全生产,首要问题是要提高员工的安全意识和安
全知识及工作能力.近年来,公司加强了安全教育,并且注
意克服以往安全教育中偏重于对一线员工的教育而放松了
对管理人员进行安全意识和业务知识教育的倾向,在教育的
覆盖面和内容的深度上下功夫,努力追求教育的实际效果.
1。开展分层次教育,使安全教育覆盖到全员。近年来,
公司不断举办安全教育培训班,项目经理,管理人员,作业
人员分层次接受培训;对特种作业人员定期进行重点培训;
对新上岗员工全部进行三级安全教育;班组每周进行”安全
活动日”学习,项目部领导和管理人员分头参加学习,督促学
习的正常化.
2。扩大外出培训,提高安全管理人员的业务水平。今
年,公司先后输送了300多人次的
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