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电力施工企业安全生产经验交流材料

近年来,我公司狠抓安全生产管理,坚持以安全基础管理为

抓手，强化各级人员安全生产责任制,加强各类人员的安全

教育,以实施施工现场安全生产保证为支撑点，以狠抓现场

安全文明施工标准化为突破口,切实加强对重大危险源的控

制。在公司全体员工的努力下,公司的安全文明施工水平有

所提高，职工的安全意识,尤其是项目管理人员的安全文明

意识有了显著的增强。

今年,按照国家电网公司，福建省电力建设有限公司有

关安全环境与文明施工管理的要求,我公司坚持”安全第一,

预防为主”的安全生产方针,树立科学全面的安全观和以人

为本的管理理念，倡导绿色施工，实现人,自然，工程建设

活动的和谐.在各项目施工中积极推行安全文明施工标准化

管理工作,严格按照环境和安全施工管理六化要求（即安

全管理制度化,安全设施标准化，现场布置条理化,机料摆放

定置化，环境影响最小化),围绕着六化”要求，我们重点

开展了以下几方面的工作：

一，健全安全管理体系，完善安全管理制度,切实落实

安全生产责任制

首先,我们对安全管理组织进行了调整完善,对公司安

全生产委员会成员进行了调整和扩充，明确了安全生产委员

会的职责和工作程序，加强对公司安全生产工作的领导.

公司每年年初的第一个会议，必是安全工作会议，策划

与布置公司全年安全工作，落实各级安全生产责任制。按照”

三级控制原则和安全职责规定,从上到下逐级签订安全目

标责任书,将安全责任层层分解,落实到每一个岗位,每一位

员工，做到一级抓一级,一级对一级负责,使各项安全规章制

度,技术措施和管理措施落到实处,形成”纵向到底,横向到

边纵横交错，个人保施工队，施工队保项目部，项目部保

分公司,分公司保公司上下联动的安全生产保证体系。在此

基础上，实行安全责任首问制，强化各级一把手的责任,把

安全生产作为考核其工作业绩的重要指标,实行一票否

决”。

其次，进一步完善安全管理制度,做好各项制度落实.根

据国家电网公司《电力建设安全健康和环境管理工作规定》,

公司对原有的《安全管理制度》进行了审查，重新修订了23

个管理制度，使安全管理工作做到有章可循,有据可依。落

实企业制定的各项规章制度,就必须为员工创造遵守制度的

环境和不遵守制度的压力.我们通过修订《安全生产工作奖

惩规定实施细则》,安全工作重奖重罚,奖罚分明；制定《违

章处罚实施细则》,使员工感到执行制度是对自己的生命负

责和对家人负责,是一种崇尚文明的具体行动，是有积极，

有文化修养，有道德素质的表现。不遵守制度的压力，来自

家庭,来自工作集体。既有舆论的,也有经济处罚甚至行政处

分的。在这样的环境下,让员工知道什么该做,什么不该做，

应该如何做，不遵守制度就会失去在企业立足的基础，甚至

岗位和工作，籍此唤起员工遵章守纪的自觉意识.

再次,坚持行之有效的安全检查.按照省公司《输变电工

程安全文明施工管理实施细则(试行）》,《安全文明施工竞

赛评比办法》,公司《安全施工检查制度》等安全规章制度

要求，我公司采取定期与不定期相结合,计划与突击交叉等

多种方式，由党政工领导分别带队,每个月对每个在建工程

进行安全检查，检查内容涉及安全四查”（即查人员,查制

度,查现场,查工具），并已形成了全公司重点抓,一把手亲

自抓，安监部专门抓,各部室联合抓”的特色。每次安全检

查都做到有组织，有思路，有方案,有重点,有要求，有措施，

有考核,有通报,并针对检查发现的问题，及时下达安全整改

通知书，做到发现一个，解决一个,封闭一个,使安全生产形

成闭环管理，有效杜绝安全事故的发生。

二,强化安全产教育和培训，提高全员安全意识和业务

水平

搞好安全生产,首要问题是要提高员工的安全意识和安

全知识及工作能力.近年来，公司加强了安全教育，并且注

意克服以往安全教育中偏重于对一线员工的教育而放松了

对管理人员进行安全意识和业务知识教育的倾向,在教育的

覆盖面和内容的深度上下功夫,努力追求教育的实际效果.

1。开展分层次教育，使安全教育覆盖到全员。近年来，

公司不断举办安全教育培训班,项目经理，管理人员，作业

人员分层次接受培训;对特种作业人员定期进行重点培训；

对新上岗员工全部进行三级安全教育;班组每周进行”安全

活动日”学习,项目部领导和管理人员分头参加学习,督促学

习的正常化.

2。扩大外出培训，提高安全管理人员的业务水平。今

年,公司先后输送了300多人次的