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产量绩效考核(产量绩效考核表

怎么算)

计算公式是：生产数量=产能×负荷率。产值计算公式：生产

产品的价值=产量×价格。生产量是指在单位时间、单位面

积、生态系统中或某个种群所生产的有机体的总量，它含有速

率的意思，与生物量的区别在于生物量指生态系统中某一时

刻、某一冰箱耗电量0.59是指在24小时在不放东西及特定条

件下为24小时0.59度电、如在家庭使用条件一般会在耗电量

24小时不大于1度电。

小冰箱一般一天耗电0.5度左右，但实际耗电量与使用量有很

大关系，比如环境温度、食物存放、开门次数、时间长短等，

都对耗电量有影响。

当然这个1，检查电源，用电笔或者万用表检查进线电源是

否正常。

2、检查压力开关本身以及接线情况。

3、电机有嗡嗡声但不启动。

维修方法:

1.拆开冷却风扇的保护罩，用手摇动风扇是否卡住。如果能

转，给轴承加黄油(打开水泵外壳，拆下叶轮，再打开电机前

后盖)。也不是唯一的

生产绩效考核表格大全

绩效考核的三大核心：

1、特征导向型考核。考核的重点是员工的个人特质，如诚实

度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

2、行为导向型考核。考核的重点是员工的工作方式和工作行

为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过

程的考量。

3.注重结果的评估。考核的重点是工作内容和质量，如产品

的产量和质量、劳动效率等。，而重点是员工完成的任务和生

产的产品。

绩效考核的方法：

1、图尺度考核法（GraphicRatingScale，GRS）：是最简单

和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打

分的形式进行。

2、交替排序法（AlternativeRankingMethod，ARM）：是一

种较为常用的排序考核法。

3、配对比较法（PairedComparisonMethod，PCM）：是一种

更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一

个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个

考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考

核者在每一个要素下都获得了充分的排序。

4、强制分布法（ForcedDistributionMethod，FDM）：是在

考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考

核结果安排到分布结构里去。

5、关键事件法（CriticalIncidentMethod，CIM）：是一种

通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核

的方法。

6、行为锚定等级考核法（BehaviorallyAnchoredRating

Scale，BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考

核，从而评定绩效水平的方法。

7、目标管理法（ManagementbyObjectives，MBO）：目标管

理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额

和成本这些能带来成果的结果指标。

8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包

括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷

是什么。

9、360°考核法：又称交叉考核（PIV），亦即，将原本由上

到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交

叉形式的绩效考核。

10、科莱斯平衡计分卡（BalancedScoreCard，BSC）：围绕

企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学

习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。

扩展资料

绩效考核的原则：

1、公平原则

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发

挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能

全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。

考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考

核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则

对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。

直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能