为规范公司管理制度(15篇).pdfVIP

为规范公司管理制度（15篇）

为规范公司管理制度篇1

为了制造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素养、高水

平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规

章制定，望每一位员工都自觉遵守：

一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不行因私人心情影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开头前和工作结束后做好个人工

作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、玩耍打闹、赌博

喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环

境的清静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、老实本分的精

神，敬重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，

公司将做出合理的回复。

六、听从安排、听从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、仔细耐烦听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者

照价赔偿。

八、员工服务看法:使用标准的专业文明用语,做好主动、主动、

热忱、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

九、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避开私人电话。

如的确需要，应以重要事项陈述为主。

第1页

为规范公司管理制度篇2

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营

造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际状况，特

制定本制度。

2、本制度有用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作

业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：

车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上

午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长依

据生产进度支配公休一天;

2、车间员工必需听从合理工作支配,尽职尽责做好本职工作,

不得疏忽或拒绝管理人员指令或工作支配;

3、全体车间人员必需按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,

谈天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不管大小一经发觉,

一律交总经办严峻处理;

6、车间人员如因特别状况需要请假,应按厂请假程序向各级主

管申请,得到批准方可离开、

7、工作时间内,提倡全体人员说一般话,禁止拉帮结伙。

第2页

三、作业管理

1、车间严格按生产打算排产,依据车间设备和人员细心组织生

产;

2、生产流通确认以后,任何人不得随便更改,如在作业过程中

发觉错误,应马上停止生产,并向负责人报告讨论处理;

3、车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清

理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管支配人员协调清理;

4、车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私

自拿走物料、生产完成后,如有多余的物料准时退回仓库不得遗留在

车间工作区域内;

5、生产过程中好坏物料必需分清晰,并要做出明显的标记,不

能混料、在生产过程中要留意节省用料,不得随便乱扔物料,工具,移

交物料要交际协调好,标示醒目;

6、车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养

工作、最终离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最

终离开者的责任以及生产主管的责任。

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自

更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承当责任。

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置

并摆放整齐，标示清楚;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直

接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随便放

第3