《一图四表》《一网四格》讲解.docx

第一局部“一图四表”安全工作法

一、“一图四表”工作法的主要特点

“一图四表”工作法就是把安全质量风险治理与信息化有机结合，依据PDCA循环原理，把风险治理的理念和方法贯穿到工程工程治理的全过程，通过风险识别、评估、应对、监控和处置，最大限度削减和消退风险。具有风险识别、风险评估、风险应对、动态治理、风险处置及闭环治理等特点，是开展施工安全质量风险治理的科学方法，是进展重大风险源治理，深入推动风险把握的有效工具。

二、“一图四表”的主要内容

“一图”是指安全质量风险公示图，是运用风险识别的方法，把工程工程全部风险全部识别出来，并将这些风险标注在一张图上，实现工程全部风险的可视性。工程部对管段内全部施工作业工点，依据施组设计和施工打算安排，依据适度超前和后伸的原则，分别对施工安全、质量进展风险梳理和分类，并适时进展动态更和明示，依据事前识别、事中把握、事后分析的要求进展全过程治理。公示图内容必需全面、准确，应明确各作业工点风险内容、预控措施、责任部门及监控人员、应急措施等。

“四表”分别为：安全质量风险识别分析登记表、安全质量风险应对打算责任开放表、安全质量风险动态治理监控表、安全质量风险处置结果评价表。

1、安全质量风险识别分析登记表：结合风险公示图中辨识的风险，运用风险治理的理论和方法，依据人的担忧全行为、物的担忧全状态、环境的担忧全因素，从人员素养、岗位作业、治理制度、现场操作等多方面分别对安全、质量风险大事和风险因素进展识别、分析和评估，并对其产生的可能性、危害性进展综合分析、判别，找准关键风险点，并对风险等级进展评估、编号、汇总成《安全质量风险识别分析登记表》。

质量风险大事以单位工程为单位进展梳理，细化每个重要和关键工序；

安全风险大事以单位工程为单位，从设备设施、施工方案、岗位作业、人员素养、治理制度等方面进展梳理。风险大事编号原则：工程号〔首字母〕-标段号-工程类别〔首字母〕-工点名称〔首字母〕-风险类型〔其中质量Z，安全A-风险大事序列号。建立明确的《安全质量风险识别分析登记表》，为制定风险治理应对措施供给依据和支撑。

2、安全质量风险应对打算责任开放表：针对风险识别分析登记表所列风险问题，依据分级治理的原则和“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，一一对应措施，落实责任部门和责任人，形成《安全质量风险应对打算责任开放表》，实现超前谋划、科学预判、科学预防、科学治理。

3、安全质量风险动态治理监控表：风险因素的不确定

性打算了风险治理必需动态跟进，针对《安全质量风险应对打算责任开放表》，全面落实过程把握标准化和现场治理标准化，在应对、防范过程中，运用风险治理的监控方法，每日对动态监控过程进展跟踪记录、分析评估，形成《安全质量风险动态治理监控表》，检验应对、防范措施是否有效，是否消灭的剩余风险，不断修正风险应对措施，实现风险把握的PDCA循环。

4、安全质量风险处置结果评价表：对一个重大把握风险大事或风险工点完毕后，依据风险治理原则，比照风险事件和处置方案，准时组织检查、验收，做出风险处置结果的评估，形成《安全质量风险处置结果评价表》。当处置结果有剩余风险时，应对剩余风险进展认定、明示，制定需要关注问题的提示卡，填写需要关注的内容，提示下道工序或接收单位留意，以便持续改进，全面消退安全质量隐患。

总之，“一图”即《风险公示图》：依据设计文件、施工图及相关设计勘测资料，遵循日常治理标准，综合运用现场勘查、专家调研等方法，查找、识别、分析工程的安全、质量风险部位，经梳理、分类后绘制而成。通过对风险的评估，做成清楚、明白、直观的《风险识别分析登记表》，依据标准化治理要求，运用应对打算责任开放表的根本流程和风险治理的应对方法，制定预防措施、责任部门、责任人而编制安全和质量《风险应对打算责任开放表》，建立责任明晰、

运转高效、落实到位的治理体系，把风险责任和风险措施落实到各工程队、各专业、各工种、各岗位。由于季节、工序、条件等因素的变化，打算了风险的动态性而绘制《风险动态治理监控表》，每月“随机应变”的是代表“处置结果”和“需要关注的问题”的《风险处置结果评价表》。

三、“一图四表”实例

大坪地隧道安全风险公示图

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坍塌应急措施:1、安全员马上要求作业人员撤离至安全地带，通知分管安全副经理，同时报告应急办公室，汇报现场状况。2、组织对被困人员施救。

坍塌应急措施:1、安全员马上要求作业人

员撤离至安全地带，通知分管安全副经理，同时报告应急办公室，汇报现场状况。2、组织对被困人员施救。3、对危

险地段隔离防护。4、视状况启动应急预案。

职业病发生

初期支护

防水板

二次衬