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【最新完整版】公司国企公务接待工作管理

办法

第一章总则

第一条为贯彻落实八项规定和集团改进工作作风有

关要求，进一步规范公司接待工作，树立公司良好形象，根

据集团公司公务接待管理相关要求，按照有关规定，结合公

司工作实际，现制定本办法。

第二条本办法指的公务接待工作，是指上级领导、来

宾到公司本部、所属单位视察、调研、参观、访问，出席会

议、讲座，参加新闻发布会、仪式（捐赠、签字等）等重要

活动时的接待工作。因外出调研、参观、洽谈业务、协调外

部关系等需要，在公司以外地点发生的业务招待也属于公务

接待工作内容。

第三条本办法适用于公司各部门及所属单位接待工

作。

第二章接待原则及职责分工

第四条树立接待无小事理念，遵循热情庄重、细致周

到，厉行节约、轻车简从，分工明确、严谨高效，朴实简洁、

程序规范的总体要求。

第五条坚持统一安排、业务对口接待的原则。公司综

合部是公司接待工作的职能归口管理部门，负责公司公务接

待工作的实施、接待制度的制定和监督检查、对外沟通交流

的统筹安排与组织协调工作，根据接待对象及来访事由，协

调公司领导以及部门和单位做好接待。

第六条坚持分工负责、协同配合的原则。公司各部门

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之间、所属单位既要分工负责，又要做好协同配合工作。重

要接待任务，要按照集团公司有关部门要求，配合上级部门

做好接待工作，保证对内有协同，对外有配合。

第七条坚持务实节俭、厉行节约的原则。公司系统各

单位之间工作交往，确需食宿的，要安排在企业内部职工餐

厅用餐和招待所入住，并严格按照公司有关规定执行。不得

相互宴请，不搞各类礼节性走访、拜访活动。

第八条坚持严格标准、预算管理的原则。严格接待费

用预算执行力度和接待审批程序，从严控制接待费用和标

准。公司本部接待费用按照“谁负责、谁承担”的业务对口

接待原则安排，费用由本部门经费支出。

第三章接待范围及分类

第九条公司公务接待范围主要包括以下五个方面：

（一）公司安排接待的上级领导和来宾；（二）集团公司各

级领导；（三）地方各级相关领导；（四）公司大型会议、

重大活动的接待任务（事宜）；（五）有关人员因外出调研、

参观、洽谈业务、协调外部关系等活动进行的招待任务；（六）

公司领导交办的其他接待任务。

第十条干部考核、外部审计、专项检查、教育培训、

专家咨询、专题调研以及与有关业务合作单位交流、洽谈、

签约等专项接待活动，由公司对口业务部门牵头组织实施。

需要与综合工作部沟通的有关活动事项，综合工作部负责统

筹协调。

第四章接待经费管理

第十一条公务接待要严格执行预算管理和企业负责

人履职待遇、业务支出有关规定，严格审批程序，严格按照

预算安排，从严控制费用标准，坚决杜绝铺张浪费和不合理

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开支。禁止在接待费中列支应当由接待对象承担的差旅等费

用；禁止以各种名义转移、隐匿接待费开支；禁止借公务接

待名义列支其他费用。

第五章接待流程及内容

第十二条接待部门根据接待内容制定接待方案，同时

要根据实际情况综合考虑，适时予以调整。

第十三条接待流程

（一）接收及处理文件：1．邀请来访或确定来访信息

后，需由接待部门提请来宾以书面（来函）形式或电话记录

方式进行确认。了解来宾来访的目的、带团领导及成员的名

单、职务、联络人姓名及联系电话、乘坐的航班（车次）等

事项后，编制接待任务审批单（附后），分别经接待部门、

综合工作部主要负责人审阅后呈报公司领导审批。2．接待

任务审批单经公司领导审批后，由综合工作部根据批示