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“消除质量缺陷，全面开展房建工程质量提升活动”

实施阶段检查方案

根据2013年“消除质量缺陷，全面开展房建工程质量提升活动”

实施方案要求，在2014年3月～4月进行活动实施阶段检查，为做

好质量提升活动检查考核工作，特制定本方案。

一、质量提升活动检查组

组长：路惠明

副组长：万克祥汪春萍

成员：集团工程管理部：万克祥石艳萍于芳

五矿地产湖南公司工程部：汪春萍陈煜

各直属单位：一公司：赵兵二公司：刘国华

三公司：刘威房建公司：王捷

四公司：杨飞鹏五公司：龙军辉

二、检查安排

本次检查为质量提升活动实施阶段专项检查，由集团公司工程管

理部负责质量检查的组织工作，填写检查报告，出具整改通知单，督

办整改进度，通报检查结果。

本次检查采取交叉检查方式。检查组由集团工程部、五矿地产湖

南公司及部分直属单位工程部人员组成。

根据各直属单位承建房建项目个数按一定比例安排受检项目，被

抽查项目共16个，3月下旬开始检查，4月30日检查完，检查时间

安排详见表1。

三、检查内容和评价方法

1、对照“消除质量缺陷，全面提升房建工程质量活动”方案，

检查活动开展情况，检查项目部质量管理保证能力和采取的相应措施

是否改进，评价表见表2。

2、分部分项实测实量和观感检查实体工程质量。现场根据项目

进展情况确定抽检项，分标段5栋以内检查1栋，5栋以上检查2栋，

12层以下抽查中部一层，12层以上抽查（上、下部）两层、比例不

少于10%，每项检查点数为20个，检查表见表3和表4。

3、检查要求及评价说明：（质量检查评估表见表5）

1)检查組分工：一个检查组5人，组长负责查活动开展情况，2

人负责实测实量，1人负责观感质量检查，1人负责做计录

收集资料统计评分表，

2)实体质量进行实测实量和外观检查，以检查成品为主，过程

检查为辅。对存在较大问题的部位提出整改通知，并拍照，

编入质量检查报告。

3)具体检查时间将提前一天通知，检查时项目经理、技术负责

人、相关栋号施工员、质检员、安全员均应到场，并准备施

工技术、现场管理等相关资料。

4)实测实量的数据参检人员签字，及时统计合格率，当天做好

抽检项目的检查小结，填写检查表和责令整改通知书，并限

期整改。

5)统一评价标准，统一检查用表，检查工作要认真、细致，执

行技术标准要严格、准确，统一评分标准，做到公开、公平、

公正。

6)检查人员不得与受检项目的责任主体共同用餐，不得收受礼

物，检查人员到施工现场要注意人身安全，佩带安全帽。

四、总结评比

1、各检查小组负责人于检查工作结束后5天内认真编写各组的

《质量检查报告》，完成后由检查组组长审核，报主管领导批准，在

OA系统上公布综合评价结果及排名顺序。按项目排名的后三名分别

给予倒数第一2000元、第二1000元、第三500元的罚款。另外长株

潭地区受检项目中选出最好的和最差的各一个，在五月份召开的集团

科技工作会期间组织与会人员参观。

２、各项目经理部应于检查活动结束后七天内将检查整改情况报

告集团工程管理部备案待复查。

五、后勤安排

1、检查内部地产项目由五矿地产湖南公司派车１台，检查省内

其他项目由集团派车１台，省外项目集团工程管理部将结合重点项目

检查计划合理安排检查时间和往返交通方式。

2、检测仪器、工具由受检项目准备。

3、其他事项由检查组组长协调。