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关于团队建立与管理的论文

当今社会的开展，对企业提出更高的要求，一个企业需要做好

团队的建立和管理，这样才能为企业创业巨大的价值，下面是关于

团队建立与管理的论文，一起来看看吧！

近年来随着经济的飞速开展，各种知识、技术不断更新换代，

许多行业的竞争日趋剧烈，社会需求向着多样化趋势开展，人们在

工作中面临着更加复杂的环境。这种情况需要人们组成团队，并要

求团队成员之间积极协作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，

并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依

靠团队合作的力量创造奇迹。

人力资源方案团队建立员工需求团队鼓励领导力

对于任何一个工程，人是最重要的因素，所有的活动都离不开

“人”。能否管好“人”，对工程的成败有着至关重要的作用。据

统计，全世界所有工程的成功率为25%，工程失败的重要原因就是

人的原因。一个工程的成功与否在很大程度上取决于良好的工程团

队管理。工程团队管理的作用就是为了有效发挥所有工程参与人员

作用的过程。

本文将着重讨论工程团队管理相关的问题。其一，一般工程团

队管理的包括的内容。其二，如何鼓励工程团队并提高工程绩效。

工程团队管理的一般包括：制定人力资源方案、组建工程团队、

建立工程团队和管理工程团队。

人力资源方案编制，是决定工程参与者角色、职责和汇报关系

的过程，根据工程具体的时间方案及活动资源需求，通过组织机构

图与职位描述等工具制定出的。人力资源方案一般包括较完善的工

程组织架构图、各职位的职责记录、人力资源招聘与配置、薪酬管

理、绩效考核以及带有人员招募和遣散时间表的人员配备管理方案，

它可能还包含培训需求、团队建立策略、认可与奖励方案、合规性

考虑、平安问题以及人员配备管理方案对组织的影响。

通过编制人力资源方案，能够识别出拥有工程所需技能的人力

资源，调发动工的积极性。有助于组织控制人工本钱，是工程管理

的重要依据。注意在人力资源方案中，力求角色和职责的清晰，防

止在工程实话过程中的职责不清和相互推诿。

工程团队是企业为了完成特定的产品或效劳而组成的功能团队。

工程团队是一个由少数能力互补的人员组成的小组，所有成员被委

托以共同的目的、行为目标和工作方法，并互相负责。它能够大大

提高产品生命周期的各阶段人员之间的相互信息交流，促进协同工

作。

组建工程团队就是一个获取工程成员资源的过程。可以采取的

策略是各种途径并用，不同人员采用不同方式获取。例如，核心人

员是预先分配的。需求数量大的根据资源方案需要向结算部门申请，

结合每个人员的背景分配到工程的组织结构图中。无法满足的通过

人事招聘来不及的可通过其他途径解决，如软件外包临时聘用，以

满足工程需要。

工程团队组建完成之后，为了提高工程组成成员的能力，增强

工程组整体的凝聚力和战斗力，并最终按时保质地完成工程目标，

在工程的不同阶段采用不同的团队建议方法来保持工程组的热情。

例如，在工程团队建立的初期，由于团队成员均是初次参与到

同一个工程中来，各自分别拥有不同的工作背景、组织环境甚至不

同的公司文化背景，具有截然不同的个性，很难在短时间内形成具

有凝聚力的团队，并共同努力完成大家都没有做过的工作。因此，

工程经理首先要进行的就是培训，目的是把松散的一群人组织起来

一起工作。培训形式多种多样，如工程启动大会、专题讲座、工程

互动讨论等。通过培训团队成员相互结识，了解工程背景、工程目

标、工程的交付成果等，最终实现上级与下级间的承诺并达成共识。

为了保证大家的沟通效率，且方便与客户方进行沟通和讨论，

工程组成员最好集中办公。为了让大家尽快进入状态，可以安排较

多的技术培训和小组讨论会，这对快速解决问题和知识共享非常有

用。

如果工程进度控制有压力，长期强制工程组成员加班，不仅会

大量增加本钱，而且容易引起工程成员的抵触情绪，工作效率也会

比拟低。因此，可以在可支配范围内给工程组承诺，只要按时或提

前完成相应里程碑任务的小组，可获得一定的物资奖励。因此，各

小组在遇到进度的情况下，都自行安排加班，小组内成员也互帮互

助和鼓励。

团队建立是一项贯穿工程始终的工作，是工程经理最重要的工

作之一。工程团队随着工程生命周期是动态变化的，遵循五阶段规

律：形成阶段、震荡阶段、标准阶段、执行阶段和解体阶段。工程

经理要通过团队建立，运用多种管理方法和技术鼓励、维护自己的

团队以最好的状态走过每一个阶