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浅谈企业如何落实精细化财务管理策略

摘要：本文从精细化财务管理的内涵、特征、策略和具体意义出发，具体分析企业如何落实

精细化财务管理的实施策略，解读如何增强对企业内部的全方位动态管理措施，提高企业财

务管理水平。

关键词：企业；精细化财务管理；策略；特征

一、企业精细化财务管理的内涵

（一）企业精细化财务管理的概念

企业精细化财务管理主要以“精细”为核心基础，对每一岗位、每一项目，都建立了一套细

致入微的工作流程和业务规范管理制度，并将这种管理方式落实到公司每一条生产经营区

域，充分实现了它的财务管理、监督和服务职能，以及在财务活动中的使用价值。

在企业精细化财务管理实施工作中，主要以“全员、全过程、全方位”为实施理念，强化了

对企业财务的控制管理效果，以提高企业的理财水平。而在精细化财务管理的实施过程中，

它的“精细”表现在认真积极的态度上，以及精益求精的追求中，它围绕着财务目标、组织

和制度的整合，在每一个控制环节使企业各部门步调一致地向前发展，以实现目标的全过

程。

（二）企业精细化财务管理的意义

第一，企业实施精细化财务管理给企业经营和管理环节提供了详细、有效的财务信息，是科

学有效的企业战略目标的管理依据。

第二，企业精细化财务管理能够降低企业在经营中的风险，在一定程度上能节约企业财务管

理的成本，提高企业的经济效益。

第三，企业精细化财务管理过程贯穿了“全员、全过程、全方位”的原则理念，有效提高了

管理者业务操作技能的熟练程度和业务水平，增强了对人力资源的利用。

第四，企业精细化财务管理整合了管理环节的全部资源，提高了部门之间的合作交流，确保

管理人员有效开展各自的岗位职能。

第五，企业精细化财务管理是现代化企业发展的必然选择，优化了财务管理的组织结构，加

强了企业成本的有效控制和风险投资安全，提高了市场竞争力。

二、企业精细化财务管理策略的特征

（一）企业精细化财务管理强调财务数据的精确性

在企业精细化财务管理中，强调了企业对内外部数据信度和效度地收集，精确有效地分析、

可信的数据确保企业单位产品和服务的质量。

（二）企业精细化财务管理强调管理内容的精细化

精细化财务管理重在管理内容的分类、细化和整合，通过不断地改进，不断地完善，以把握

企业的全局流程，实现细节上的管理控制，协调各种资源的最优配置。

（三）企业精细化财务管理强调管理方式的探索创新

企业精细化财务管理在管理方式上追求持续改进，不断创新的理念，在不断更新的信息时

代，摒弃死板的管理模式，以新的管理思想制定出新型的财务管理方式。

（四）企业精细化财务管理强调以人为本

企业精细化财务管理是在社会主义市场经济的发展中诞生的，它延续了“以人为本”的先进

思想，强调全员参与进行自我管理，发挥在自己岗位上的恰当作用。

三、企业精细化财务管理实施策略方法

（一）建立正确的财务管理理念和管理意识，避免概念的扭曲理解

在目前的企业经营者身上有着很多扭曲的财务概念，比如说：把会计概念当成财务概念，没

有明确对财务诊断经营和资金调度、控制管理等方面的了解，在企业精细化财务管理中应该

结合实际情况，细化整合财务管理的内容，扩大财务管理的范围，给予财务部门相应的职能

职权，使之真正成为财务部门的核心。

（二）实施财务管理中的“大财务”战略，全过程监控跟踪

财务管理是对价值的管理，它的内容包括：筹资管理、权益分配管理、成本管理、投资管理

等环节。是一项涉及面广、综合性强的经济管理活动，这就需要财务部门和其他部门交流协

作，有机融合产品的设计、网络和营销等环节，实现全过程的监控跟踪，强化企业精细化财

务管理的相关职能。

（三）严把企业精细化财务管理的精细化手段

企业精细化财务管理的精细化手段是指运用信息化手段确保财务管理有效推进的灵敏性，精

细化要求建立起财务信息的搜集和整理，在反馈程序中结合会计信息的销售、网络等业务信

息，形成统一全面的财务分析数据库，并进行汇总、分析、监控为企业决策层提供可靠的理

论数据。

（四）建立精细化财务管理内控体系，完善内控措施

内在即本质，重视企业内控体系的建设，完善内控制度，建立关联客户的关系网，结合管理

和行业的具体情况实现“健康工程”和“生命工程”的有机建设。

完善内控体系就要求加强企业的财务分析、企业全面预算管理和内部控制管理，降低企业投

资风险和财务风险，保障精细化财务管理的顺利实施。

（五）加快财务管理的信息化建设，促进经济增长

财务管理的信息化建设是企业在现代化市场经济下的创新举措，能够促使企业现代化财务管

理理念和先进财务管理技术的快速发展，增强财务制度管理的规范化、科学化和法制