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施工资源配备

资源配备计划及措施

（一）劳动力配备计划

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程

各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和

原则：

1、各工种人员配备

（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并

且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资

源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分

作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳

动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安

排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能

采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”

的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、

质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对

劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和

文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工

人逐级进行交底，交底内容包括：

工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保

证措施，质量标准和验收规范等。

（劳动力配备计划详见后附表）

（二）施工机械、设备配置计划

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1、选配原则

（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设

备的类型和数量。

（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用

（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个

人经济利益联系起来。

（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特

种设备操作证作业。

3、施工机械设备的保养和养护

（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进

行设备维护保养。

（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运

转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

（3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，

确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

4、进场计划

根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织

施工机具及时进场。

（拟投入的主要施工机械设备详见后附表）

（三）资金配备计划

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工

程予以大力支持。

1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金

需求。

2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地

发挥作用。

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3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支

付及时，绝不影响工程进度。

（四）材料设备采供计划

首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质

量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急

计划，并提前制定应急措施。

1、材料方面

（1）材料采购计划一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不

因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材

料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保

证工期、质量，确保材料能及时进场。

（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料

组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提