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工程项目管理工作总结范文-精选3篇

工程项目管理工作总结范文共三第1篇

(一)20_年全年工作资料：

20_年我负责施工的资料是__小区住宅工程，共包括4栋

7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项

目，200_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部

分内外装修工程。

(二)全年各项工作完成状况：

(1)工程质量完成状况：

__小区是公司20__年重点建设项目，我作为项目经理被公

司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的

工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项

目管理目标和管理人员岗位职责制。__小区的质量目标为建立

无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实

践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程

开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚

印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设

计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤

其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实

公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人

员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高

了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和

养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在

整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现

砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全

部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的

奖励，到达了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

__小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工

进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各

个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进

度、生产资料提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状

况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管

理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，

项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

在施工过程中，思考到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和

使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整

了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20__年终，整

个工程完成了主体工程，外装修工程完成4____，内装修工程

完成3____。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。

为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时

间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200_年春季施工

减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级礼貌工地的

目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，

制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持

将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为

自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理

的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、

上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝

安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部

设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，

合格后进行理解。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，

及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发

生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了

广大职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用

计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组

织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，

项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使

用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项

目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与

预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工

费的发放。各个班组使用的机具和材料