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公司月工作计划表范文(10篇)

1.公司月工作计划表范文篇一

一、认真贯彻上级安全文件精神，坚持“安全发展”理念，全面加强安全生

产管理，把人民群众的生命财产，人身安全作为重要任务来抓，增强安全工作

责任感，认真对待安全生产工作，用新思维、新思想、新理念，开创安全管理

工作新局面。

二、用制度来规范安全管理，重新修改完善各项规章制度和安全操作规程，

明确各自岗位责任，将有关制度印发到各基层单位进行宣传贯彻，并公布在船

头，使职工对照规章，执行规章。

三、利用安委会，安全工作例会，研究部署安全生产工作，对待事故认真分

析，严格按照“四不放过”的原则，实行安全责任追究制，引导大家对安全事

故的认识，从中吸取教训，教育干部职工明确安全就是效益的道理，全面做好

安全工作。

四、促续签订XX年安全管理目标责任书，严格安全目标考核奖励制度，增

强激励机到，对全公司安全责任分解做好工作，强化各级安全责任，做到层层

签订安全责任书，做到人人有责任。

五、结合单位特点和季节性的特点，开展各项有益的安全活动，落实安全防

范措施，增强全员做好安全工作的责任意识，引导职工严格执行各项规章制

度，履行安全责任与义务。

六、规范安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，将安全

检查情况及时做好通报，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。对重点部

位的安全监管，做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促，建立群

防共管体制，做好三级安全教育，确保特殊工种和安全管理人员持证率100%，

定期做好安全培训教育工作。

七、规范事故报告程序和安全应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力

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降低事故损失，确保安全。

八、安全管理以班组抓起，以班组为单位，全面推行班组安全管理，落实班

组人员的安全责任，规范班组的安全岗位责任，安全操作规程，充分发挥班组

的安全管理作用，才能有效地控制事故的发生。

2.公司月工作计划表范文篇二

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产

一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好

的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作

管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技

术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，

降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺

员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员

处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，

技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管

处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总

核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工

装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保

管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人

才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，

不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互

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审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思

想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够

更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头

的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要

虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐