一个资深互联网创业者的创业经验分享.pdfVIP

因为互联网行业的高工资，所以现在从事互联网创业的人很

多，那么作为从事互联网创业的资深创业者他们有什么想要和我

们分享的呢？下面由与大家分享，希望你们喜欢！欢迎阅读！

接触互联网，没有坚持做一件事

真正认识互联网是在大学读完后第一个工作，一个新的名词

进入了我的脑海里“网赚”。于是，我和同事一起摸索，通过在

网络上搜集相关知识学习，然后去实践流量网站的运营，发现并

没有那么容易做到。

我的职业是网页设计，基本的技术倒是有了，但是互联网前

进的步伐太快啦，必须紧跟时代的步伐，而且人思维方式和PC时

代网站盈利模式都在快速的发生变化，技术迭代很快，所以推广

技术规则也在随时改进，我就亲眼目睹了很多个人站长被互联网

的快速发展,而无可奈何的选择了放弃，这是感叹，这也是悲哀!

也目睹很多站长的成功，一直都做得风生水起。

我选择了互联网，之所以能一直坚持下来，是因为我每天都

能快快乐乐的做着自己感兴趣的事情，那就是两个字“喜欢”。

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我是一个不安于现状喜欢折腾自己的重庆人，创业前分别在

浙江、深圳、重庆这三个不一样的互联网公司上班，在重庆那家

待得最长，因而结实了两个志同道合的兄弟伙，后面还一起创业。

在很早的时候就经常去牟长青博客、松松博客学习他们分享的干

货，我认为真的是挺实用的，我和牟长青一样都是重庆人，当前，

我也在他创办的28推学院里认真的学习。

心得：接触互联网最大的体会就是没有像牟长青以及卢松松

那样一直坚持做一件事情。在PC时代，我东做一个网站，西做一

个网站，并没有真正的把这些流量网站研究透;还投资过很少一部

分域名，也由于自己的眼光比较短浅，所以盈利微薄。

企业的定位与发展的心得

第一次创业是与合伙人在2022年推出微信的同一时期成立的，

公司在开创之初的定位就有一个巨大的偏差。创业需要流动资金，

每月需要给员工按时发放工资，可能当时基于现实考虑，我们保

守的选择了网站外包业务，因为心想阿里中途还做网站外包业务

呢，“以先上路再谋发展”的思维方式进行布局。

2

公司重点定位西南片区ZF事业单位，感觉做这行还是可以赚

一点钱的，就一门心思的开始疯狂的签单：从策划、设计、学习

管理、解决各种问题，什么事情都要亲力亲为。公司创业到现在

一直稳定在15人，最高峰时候有30人，加班是常有的事情，在

最困难的时候连续几个月都到处借钱给员工发放工资，其中的很

多心酸故事，至今难以忘怀。一分耕耘一分收获，我们公司现在

的行业口碑挺好的，感到欣慰的是7年来沉淀了一大批老客户，

目前公司运转正常，团队也相对稳定了。

心得：7年创业过程中，也做过产品。

要么，一、合伙人分工明确，一个人主要挣钱养团队，另一

个人主要抓互联网产品和运营。

要么，二、建立一个专业的部门，给予足够大的奖励，不管

是期权，还是现金奖励。那么，也许到现在已经更上一层楼了!

企业选择人才重要性的心得

我觉得：在创业7年中可能做得最差的就是人才选择的问题

了。

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创建团队初期，过分相信一个人，在走过一段路后又去怀疑

他;

在技术人才上面过分节约成本，导致后期一大堆的技术问题，

造成很大的隐形损失;

过分感情用人，导致执行力较差;

比较好的人才，没有用心去挽留，而且应该分配更多的利益

给优秀的人才。

心得：对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、

职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”原则，

而且还表现在充分授权上面。公司最大的成本是人力成本，准确

的说：最小的还是人力成本!

合伙开公司的心得

我和合伙人也许是兄弟关系吧，股份比例是50：50，这也是

很多初创公司犯下的一个大错。体现在最大的问题是创始人之间

巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的

争论，谁提出的点子等等，感觉自己吃亏了之类的想法。当然在

不断的沟通交流，我和合伙人还是很理智的解决好了这些问题：

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交出了一部分股权出来，公司全部交给新加入的合作伙伴管

理