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打造企业领导力提升发展的新渠道

为什么众多民营企业（下文简称“民企”）昨日还处在“激情飞扬，快速长个”的青春

期，今天却顿显“未老先衰”的颓态？

先来看看这些企业存在的“大企业病”，其中以下症状最有代表性，也最具腐蚀力：

当企业内部出现经营、管理问题时，不同部门相互指责，推卸责任，迟迟无法达成共识；

拉帮结派，结成利益同盟，内部利益输送，一同打击破坏利益者；

对下属缺乏公正、公平，以个人的偏好等主观感觉甚至是利益来评价员工，对高绩效员

工鞭打快牛，对低绩效员工却一味偏袒，导致组织缺乏高绩效文化氛围；

办事看人，对人不对事，关系好一切都行；关系差，行也不行。制度、原则因人而异、

因势而异。

以上问题说明这些企业的管理有问题，领导力提升发展建设有问题。那么，从领导力提

升发展建设上，如何让这些民企恢复活力？

由以上症状可以得出判断：核心原因之一是企业的领导力提升发展建设和发展规模、阶

段不相匹配。而随着企业规模更大、管理升级，以与外部市场增长趋缓，这种矛盾和冲突会

更加尖锐地暴露出来。

国内企业不关注领导力提升发展建设吗？否！有感于西方先进企业“通过建立领导力提

升发展模型作为领导力提升发展者评价、选拔和培训的重要依据，以此推动组织变革和战略

落地”的成功实践，国内诸多企业也纷