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医院人力资源发展规划

人才是医院发展的关键，为此，制定符合医院需求的人力

资源发展规划。该规划以科学发展观为指导，坚持科技兴院、

人才强院的方针，注重培养、引进和用好人才。同时，建立一

套良好的人才管理体制，不断深化医院人事制度改革，全面推

进医院人才队伍建设，培养和造就一支与医院医疗卫生需求相

适应的人才队伍，为医院协调、快速、可持续发展提供人才保

障。

该规划的目标包括：逐步调整人才数量，使其能够适应医

疗卫生需求和教学工作需要；卫生技术人员配比合理，卫生技

术人员和病房床位比达到一定标准；临床科室主任具有正高职

称，医技科室主任配备高级卫生技术人员人数达到一定比例；

不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、结构；管理行政

科室管理人员培养达到规范要求；培养感染性疾病专业人员；

具有专业营养师、心理咨询师；培养造就一批高层次专家和中

青年学术和技术带头人；学科群体进一步发展，力争打造有影

响的学科和市级特色专科；全院医护人员继续教育要达到一定

比例。

为实现这些目标，规划提出了一系列措施，包括兼顾整体、

突出重点，加强高层人才队伍建设，注重培养和引进人才，建

立良好的人才管理体制，深化医院人事制度改革，规范化管理

人员的岗位培训等。同时，还要培养感染性疾病专业人员，具

备专业营养师和心理咨询师，并培养一批高层次专家和中青年

学术和技术带头人，推进学科群体发展，提高全院医护人员的

继续教育率。

人才是医院的核心，因此医院需要实行对高层次人才倾斜

的政策，并积极创造良好的工作、研究、生活条件来稳定高级

人才队伍。此外，医院还鼓励专家、骨干承担各级各类科研课

题。为了提高员工的研究能力、实践能力和创新能力，医院建

立了立体多面培养体系，包括外出进修培训、在职研究生、成

人教育等形式。医院还鼓励学术技术骨干在学术团体兼职，以

发挥学术团体在人才培养方面的独特作用。

医院注重管理干部队伍建设，实行岗位培训，提高管理效

益。医院组织管理干部参加各类培训或考察交流，保证重点科

室行政管理人员每五年累加参加培训不少于2个月。医院还通

过岗位培训工作，逐步建立持证上岗制度，不断提高管理人员

的思想政治素质和组织协调能力，以应对突发事件和复杂局面，

并处理各种利益关系和矛盾。

为了让人才尽其才，医院深化人事配置制度改革，构建公

开、平等、竞争、择优的平台，完善临床、行政工作人员的竞

聘上岗工作，并做好聘后管理和考核工作。医院还积极创新有

利于人才流入的引才机制，畅通人才引进“绿色通道”，采取定

时调配和随时招聘相结合的办法，满足工作需要，为引进的高

层次人才解决工作、生活中的实际困难，并制定科研经费和生

活补贴的补助制度。

医院建立各层次后备人才库，以提升知识储备、技术储备

水平为核心，培育一支数量充足、品德优良、结构合理、梯次

分明、具有较强创新能力和吃苦耐劳精神的后备人才队伍。医

院分别建立起经营管理人才、专业技术人才和中青年人才后备

人才库，并制定配套使用、管理办法，有计划、有重点地培养

后备人员。医院注重人才梯队建设，构建老中青互相衔接的人

才队伍，并对纳入人才库的人员进行跟踪式培养，不断提升综

合业务素质。

7.为了保证人才的发展，制定人才投入保障政策是非常重

要的。优先保证经费用于优秀中青年人才的培养、紧缺人才的

引进、重大人才项目的开发以及人才发展平台的建设。职工教

育经费的鼓励政策应该得到充分利用，并且管理办法应该仔细

落实，严格控制经费的提取和使用，确保专款专用。为各类人

才的研究和培训提供充分的支持，为人才的培养和开发提供畅

通的渠道和充足的资金保障。

8.健全人才考核评价机制是非常必要的。应积极推行以德、

能、勤、绩、廉为主要内容的考评制度，以岗位职责为基础，

以品德和能力为导向，以绩效目标为核心，健全评价标准、细

化考核指标。应积极应用目标管理、绩效评估等现代企业绩效

考核评价办法，从岗位胜任能力、职业道德、实际业绩、价值

取向等维度对人才进行综合评价。完善各类人才的考核评价体

系，针对各类人才特点实行分类考核。

9.建立人才激励保障机制是非常有必要的。应立健全与工

作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和

维护人才合法权益的多元化人才激励体系。应按照效率优先、

兼顾公平的原则，积极探索完善按劳分配与按知识、技术、资

本等生产要素分配相结合的分配制度，将人才的收入与岗位职

责、工作业绩、实际贡献以及