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新型企业战略发展规划之-PMC
何为新型企业？新型企业不是指特殊企业，不是指重大型企
业，不是指高新科技企业，那新型企业指什么？新在哪里？这里
的新型我定义为运用先进管理模式的企业！摒弃传统运行模式，
采用最先进的管理理念，追求最高效的生产模式，最终的目的是
获取利益的最大化！制造类企业新型管理模式的核心理论就是—
—精益生产！
精益生产方式起源于丰田，是丰田公司的一种独具特色的现
代化生产方式，正式因为持之以恒的坚持才使丰田成为全球第二
大汽车制造商！
精益生产简称精益，利用杜绝浪费和无间断的作业流程-而
非分批和排队等候--的一种生产方式。精益生产是通过系统结
构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统
能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多
余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最
好结果的一种生产管理方式。
我们需要的不是盲目的搬照国外的运行模式，我们需要做的
是，结合企业实际情况，走一条属于自己的精益生产之路，最合
身的才是最好的！
走精益生产之路最重要也是最关键的前提条件就是：制度体
系的标准化，制度体系能力是精益管理成效的保证！
制度体系的完整程度直接关系着精益生产的效率和执行力
度。所谓没有规矩不成方圆。如果不能规范个人行为，这个组织
就会是一种人治的环境，一但不利于组织的行为被认可，那么因
此而形成的潜规则就开始产生作用并对组织目标的实现形成反
作用力。相反，如果一种适宜的能调动所有人的积极性创造性制
度体系建立起来并正常运行，那么它的积极作用也会是巨大的。
制度就是治理的尺度，是判定是非好坏的不可缺少的依据。
至此我们需要谈的建立一种完善制度的一种平行存在的一
种无形的约束力，他就是企业文化！企业文化有一种无形存在的
束缚能力，他没有一条条的行为规范，但他不是无形。企业文化
是一个由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特
有的文化形象，它是企业核心价值观、业务流程、管理体系乃至
创新与变革能力等的具体象征。企业文化是一种信念，是一个企
业经营管理的核心主张，他可以让外面的世界来了解，让里面的
世界拥护你，他已成一种习惯，有时就无形中决定了企业的命运，
未来
当一切准备就绪，当世界为你准备了舞台，你就要为世界奉
献精彩。当一个公司形成了自己的企业文化，建立起了完善的制
度，那我们就需要这种环境中建立起符合实际高效的生产模式。
什么是PMC？如何让精益生产模式渗透进PMC这个组织结
构？
PMC=ProductionMaterialControl意思是生产及物料控制
PC为生产控制或生产管制，简称生管，MC为物料控制，简称物
控。
PC的主要职责，1、明确生产目标2、制定生产计划3、跟
踪生产进度4、处理生产异常。
MC的主要职责，1、明确销售目标2、制定物料需求计划3、
物料跟催4、库存预测5、库存控制6、呆料处理
精益生产在PMC管理中所体现一种原则：准时性！
PMC职能图
物料控制是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制。
追踪物料欠料报告（ABC采提供物料状态报告
购量及交货期）
呆料处理
生产及物料控制职能图：
主生产计划
生产计划及控制
物料计划及控制
协助新产品的开发
外发加工计划及控
制
生产和计划控制的七途径
协调销货计划分析产能负荷
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