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2024年电力设计院工作总结

电力设计院工作总结1

我是20xx年2月份进的电力设计院，参加工作已经三

年半了。三年多的工作时间虽然短暂，却是伴我成长，走向

成熟。

自进入设计院以来，我一直严格要求自己、认真地学习

变电设计基础知识，努力完成变电工程项目的设计，把xx

放在首位。团结同事、积极配合领导的工作。至今，在院三

年多的工作时间内完成了多个220kV、500kV变电站的新

建、扩建及其改造项目的二次部分设计。从中业务能力水平

得到了很大的提高，并且得到了部室领导的肯定。

在设计院这几年的工作学习中，在单位前辈的悉心教导

下，我无论是在思想上、学习上还是在工作上，都取得了长

足的发展和巨大的收获。能够按时地完成领导分配的每一项

xx任务，坚决不拖工期。

现在的我，很多工作已经可以独立完成，已经习惯也热

爱上了自己的这份工作，每一份报告、每一张图纸，经过前

辈们的校审，我都能从中积累经验，弥补自己的不足，在以

后的设计中不断的改进。差错在减少，质量在提高，我也在

不断的成长。做为设计院的一份子，我深感自己责任的重大，

会在以后的工作中更加努力，争取更大的进步！

在这三年半的时间里，我得到了室内前辈以及师父的悉

心教导与关怀。他们无论是在思想上、学习上还是在工作上，

都给予了我很大的帮助，使我在思想上取得了长足的进步，

在工程设计等专业知识方面得到了不小的收获。

在我院这种团结友爱、和谐共进的工作环

一、1—11月份所做的主要工作

1、完成指标任务，工作亮点突出

1—11月份，设计院实现经营收入xxx万元，利润xxx

万元，完成全年收入利润计划指标xxx/xxx万元98%、95%，

比去年同期经营收入增加10。3%、经营利润持平；完成勘测

设计工程xxx大项，工程总造价xxx亿多元，按时完成了电

网建设改造里程碑计划任务和重点客户工程。工作亮点有：

⑴精心组织管理，超额完成1—11月份目标任务；

⑵细化月度计划任务及其检查考核，提高了设计质量和

速度；

⑶“依法治企年”活动稳步推进，完成了管理制度修订，

为规范工作，提高效率奠定基础；

⑷多措并举，员工培训取得了及时上岗工作的实效；

⑸设计评比获得多项荣誉。

2、明确目标，制定落实措施

xx年初，围绕局20xx年工作目标，制定了设计院“4432”

工作目标，针对性地制定了七项工作措施，为完成全年工作

奠定了基础。

3、精细管理，按时完成目标任务

一是细化各专业室及个人月度工作计划，狠抓月度计划

落实，发挥计划的引领作用；

二是加强设计组织管理。根据项目安排合适的设计人员，

优化设计方案，全过程控制设计速度和质量，确保设计图纸

满足电网建设改造的需要。

三是严格月度计划检查考核，保证月度计划任务的高质

量完成，3、4、5、7、8月份对设计质量问题从严从重考核，

警醒了相关责任人，及时遏制了设计质量下滑倾向。

4、多措并举，提高设计质量和速度

一是认真执行格尔电力设计院“一流程四把关三控制”

的质量保证体系标准。坚持设计流程管理控制体系，严把

“方案评审关、检查指导关、校审会签关、总结反馈关”，

全员、全过程、全方位控制了勘测设计质量，保证了勘测设

计进度。

二是设计质量控制创新，每月设计质量进行分析与通报。

通过对各级人员指导、检查、校对、反馈等环节情况的分析

和全院通报，促进监控设计过程来控制设计质量，确保图纸

质量。

三是优化设计方案。今年，110kV海圣变、横里河变、

330kV略均变110kV送出线路等工程，设计人员现场详细核

实过渡方案的可行性、科学性，确定了实施方便、节省费用

的最佳方案；110kv略呀线改造工程，多次与生产运行、管

理、施工等单位人员沟通交流，选择沿略徽公路新建方案，

放弃了原可研的落地重建方案，解决了建设期间渝成铁路安

全可靠供电问题。

四是总结设计院绩效管理制度，完善外聘设计人员管理

制度，发挥激励管理制度的导向作用，激励员工不断提高设

计速度和质量，为企业多做贡献。