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摘要

力达房地产公司开发项目流程优化研究

力达房地产公司在长春市本土从事近20年的房地产开发工作，然而近两年

由于受国家政策、市场环境等多方面因素影响，销售并不乐观，成本上涨，利

润率持续降低，面对银行贷款等各项支出，企业面临较大压力。因此，为了进

一步深耕地产行业，更好的在行业内扎根，从企业长远发展角度考虑，下一步

将通过流程优化使企业实现精细化管理，提升企业核心竞争力。

本文以力达房地产公司开发项目流程优化为例，首先通过对流程再造理论、

流程优化理论及相关文献的梳理和研究，结合力达房地产公司的概况、企业发

展战略以及目前企业开发项目流程的现状，运用文献综述法、案例研究法、访

谈法，找出目前力达房地产公司开发项目流程在设计管理、招标采购管理、施

工管理、设计变更管理、结算管理方面存在的问题，以及这些问题对力达房地

产公司开发项目的成本、工期、质量带来的负面影响。通过进一步分析这些问

题产生的深层次原因，发现这些问题都可以归结为流程复杂、缺失或流程执行

不到位等原因。其次本文遵循计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、行

动（Action）即PDCA循环，标杆瞄准法，以及取消（Eliminate）、合并（Combine）、

调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）即ECRS分析法等原则，对力达房地产

公司开发项目主要业务流程中存在问题的症结点，有针对性的提出流程优化方

案，并以流程图形式形成流程优化前后对比。最后本文结合力达房地产公司的

现状以及优化方案，制定了详细的实施计划，并通过组织保障、技术保障和资

金保障，确保力达房地产公司优化方案得以顺利实施。与此同时，本文明确了

力达房地产公司的流程优化需要通过PDCA循环进行长期持续的改善，使企业能

够更好的适应复杂多变的市场环境，实现企业流程优化的长远目标。

本文不仅详细描述了力达房地产公司开发项目主要业务流程优化前的不合

理以及相关影响，而且分析了流程优化后的积极作用，通过对力达房地产公司

主要业务流程中存在的问题逐一分析和解决，一方面可以帮助企业摆脱遇到的

经营困境，实现企业战略发展目标，另一方面也为同行企业在流程优化方面提

供一定的借鉴和参考。

关键词：

房地产开发项目，管理流程，流程再造，流程优化

Abstract

ResearchonDevelopmentProcessOptimization

ofLidaRealEstateCompany

LidarealestatecompanyinChangchunCityengagedinnearly20yearsofreal

estatedevelopmentwork,however,inthelasttwoyearsduetonationalpolicies,

marketconditionsandotherfactors,salesarenotoptimistic,risingcosts,profit

marginscontinuetodecline,inthefaceofbankloansandotherexpenditures,

enterprisesarefacinggreaterpressure.Therefore,inordertofurtherdeepenthearable

landindustry,bettertakerootintheindustry,fromtheperspectiveoflong-term

developmentofenterprises,thenextstepwillbethroughprocessoptimizationto

enableenterprisestoachievefinemanagement,enh