QP05A0培训分析和总结.docx

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东莞厚街利通五金制造厂

培训控制程序

QP05A0

批准:

日期:02/08/01

审核:

日期:02/08/01

编制:

日期:02/08/01

东莞厚街利通五金制造厂文件名称

东莞厚街利通五金制造厂

文件名称

培训控制程序

文件编号

版本/版次生效日期

页 码

QP05

A/002/08/01

1/7

提高员工素质及工作技能,确保质量管理体系持续有效运行。

范围

本公司内部与质量体系相关的人员。

定义

职责

行政部:负责编制年度培训计划,并组织相关部门实施,监督、考核培训效果并保存相关的培训记录。负责对特殊岗位人员进行资格鉴定及管理。

相关部门:实施培训计划。

总经理:批准年度培训计划。

内容

培训计划的编制

行政部每年底向各部门发出《培训需求调查表》,各部门填写好并交回。

行政部整合调查表,于一周内编制完成《年度培训计划表》,报总经理批准后,发至相关部门执行。

年度培训计划应明确培训对象、内容、日期、主讲老师等。

培训内容与方式

有关ISO9000标准的培训

请顾问师对管理人员等进行ISO9000标准基础知识的培训;对内审员进行质量体系审核知识和技能的培训。

5.2.1岗前培训

行政部组织安排对新员工进行岗前培训,主要内容包括公司规章制度、公司发展史及展望、质量意识、安全生产和法律、法规等。

岗位培训

责任部门负责对本部门的员工的专业知识培训,新进员工的岗前技能培训。

特种作业人员的培训

特种作业人员包括焊工、机动车驾驶员。根据劳动行政部门规定,上述人员必须经过相关部门培训,经考核合格取得资格后方能上岗。

培训计划的实施

行政部对年度计划实施情况进行跟踪,以确保培训按计划实施。

在实施培训过程中,如因特殊情况不能按计划落实培训,则及时填写《培训更改通知单》,经行政部经理批准后方可变更执行。

培训讲师的资格为:相关工作经验满一年的主管以上人员或外聘。

培训的要求

各部门根据《年度培训计划》主动实施培训,计划外培训或出外培训需事先填写《培训申请表》,经部门主管、总经理批准后方可参加培训。

培训考核与评估

根据其需求判断是否需求考核与评估,如果需要,确定考核方式:笔试或实际操作。确保培训效果达到目的。

QP05A/002/08/01PAGE2/7文件编号版本

QP05

A/002/08/01

PAGE2/7

文件编号

版本/版次生效日期

东莞厚街利通五金制造厂

文件名称

培训控制程序

培训的记录

培训实施过程中,要求按《员工培训登记表》内容要求做记录,行政部将此记录填入《员工培训履历表》。

培训记录依公司《质量记录控制程序》的规定执行,一般保存到该员工离职后一年再报废。

培训结束后,培训师将教材交行政部存档。

相关文件

《质量记录控制程序》

《人力资源规划控制程序》

表单

《培训需求调查表》

《员工培训履历表》

《年度培训计划》

《培训申请表》

《培训签到表》

受训对象

受训对象

培 训 内 容

讲 师 课时

需求部门

经理签名

培训需求调查表

填表: 日期:

表单编号:QP05F01A0

员工培训履历表

姓名: 职位: 工号:

培训日期

培训日期

培 训 内 容

讲 师 课时

考核结果

表单编号:QP05F02A0

年度培训计划

日期

日期

培训项目

课时

培训对象

地点

讲师

考核方式

笔试 实操

批准:

审核:

编制:

日期:

日期:

日期:

表单编号:QP05F03A0

培训申请表

申请部门

申请部门

申请人

培训地点

培训内容及原因:

培训时间:自

日至

日,共计

天。

培训费用预计(用大写):

部门主管意见:

签名:

日期:

总经理意见:

签名:

日期:

备注:

受训人培训完毕,必须将培训证书复印件交行政部存档。

此申请单仅适用于外训人员。

表单编号:QP05F04A0

-

培训签到表

培训项目

培训项目

课时

培训地点

讲师

表单编号:QP05F05A0

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