QP04A0人力分析和总结.docx

东莞厚街利通五金制造厂

人力资源规划控制程序

QP04A0

批准： 审核： 编制：

日期：02/08/01 日期：02/08/01 日期：02/08/01

QP04A/002/08/01PAGE1/5文件编号版本

QP04

A/002/08/01

PAGE1/5

文件编号

版本/版次生效日期

东莞厚街利通五金制造厂

文件名称

人力资源规划控制程序

页

码

QP04A/002/08/01PAGE2/5文件编号版本/

QP04

A/002/08/01

PAGE2/5

文件编号

版本/版次生效日期

东莞厚街利通五金制造厂

文件名称

人力资源规划控制程序

页

码

目的

规范人力资源计划、招聘、选择、使用、绩效评估等活动，最大限度利用职权人力资源，确保体系有效运作。

范围

本公司各部门人力资源规划与评估。

定义

无

职责

行政部：负责人力资源规划与评估。

相关部门：负责部门人员的使用管理，配合行政部对人力资源进行系统规划，综合利用。

总经理：负责批准计划。

工作程序

人力资源需求时机

人力资源规划之要求提出；

公司日常运作中出现职位空缺；

公司工作量增大。

人力资源招聘程序

招聘申请

需求部门填写《人力需求申请单》，经行政部审核，总经理批准后，转行政部办理。

招聘渠道

公司内部：用公司内部招聘形式，从公司内部搜寻合适人选，进行一系列有针对性之培训。

就业机构：如劳动部门、人才交流中心、劳务市场等。

教育基地：各种教育、培训机构、就业培训中心等。

其它外部途径：如推荐与自荐及网络方式。

招聘、选择

行政部在招聘过程中，先要求应聘者填写《新进厂员工履历表》。同时，对应聘者各种证件的有效性进行检验。并组织需求部门对应聘者进行面试、审核。

面试、审核合格者，经总经理批准后，转交相关部门试用。

新进员工试用期一般为三个月，经试用不合格者，予以辞退；若表现特优者，则可以缩短试用期。

5．3．3．5行政部将录用人的相关资料进行归档。

人力资源的使用

被公司录用的员工，根据公司需要结合其本人的专长及爱好，予以合理化的人力资源配置，做到人尽其才，发挥最大的效用。

人才之培育：公司通过一系列的在职培训，使员工能更好的掌握必要的知识、技能和应具备的能力，具体按《培训控制程序》执行。

员工离职

员工合同期满、辞职、解聘等具体按相应规定实施。

力资源绩效评估

行政部负责协调各部门每年对员工进行一次年度绩效评估，要求员工填写〈〈年度绩效评估表〉〉。

绩效评估的原则：

公开原则、客观、公正原则。

评估对象为公司班长级管理人员（包括技术工人、文员、检验员）

评估方式包括上级（课长/经理）评估、行政部评估和总经理评估等多层次、多渠道、全方位。

通过绩效评估，确定公司培训的需要，制定培训计划。同时，根据评估结果，制定公司相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。

相关文件

1《培训控制程序》

表单

7. 1《人力需求申请表》7．2《新进厂员工履历表》7．3《年度绩效评估表》

人力需求申请表

申请部门

申请部门

现有人数

招聘职位

招聘人数

申请原因：

□新增

□补缺

部门负责人：

日期：

招聘来源：

□招聘

□调任

□提升

□其它

行政部：

日期：

总 监：

日期：

□批准

□不批准

总经理：

日期：

备

注

表单编号：QP04F01A0

姓名

姓

名

性别

民族

身份证号码

文化程度

身高

体

重

相片

出生日期

年

月

日

健康状况

籍

贯

省

市（县）

婚姻状况

家庭详细地址

邮政编码

紧急联络人

地址

联络电话

起止时间

就读学校

所学专业

个

学历

人

起止时间

服务单位

担任职务

工作

学

历

工作技能

电脑

操作

中文

打字

字/分钟 上岗证

面谈记录：

主管意见：

批准：

薪资级别：

签名： 日期：

签名： 日期：

签名： 日期：

备注：本表必须如实填写，如有虚假，愿接受公司处罚。

应聘人签名： 日期：

家

称

呼

姓名

年龄 职业 详 细 工 作 地 址

庭

成

员

表单编号：QP04F02A0

QP04A/002/08/015/5文件编号版本/版次生效日期

QP04

A/002/08/01

5/5

文件编号

版本/版次生效日期

东莞厚街利通五金制造厂

文件名称

人力资源规划控制程序

页

码

年度绩效评估表

姓 名 性 别

入职日期 部 门

出生日期职 务

文化程度任职时间

完成岗位职责情况个人评估（由技术工人、检验员、文员及班长级以上管理人员自我填写）：

课长/经理评估：

签名： 日期：

行政部评估：

签名： 日期：

本人签名： 日期：总经理评估：

签名： 日期：表单编号：QP04F03A0