QP03A0管评分析和总结.docx

东莞厚街利通五金制造厂

管理评审控制程序

QP03A0

批准：

日期：02/08/01

审核：

日期：02/08/01

编制：

日期：02/08/01

QP03A/002/08/01PAGE1/4文件编号版本/

QP03

A/002/08/01

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文件编号

版本/版次生效日期

东莞厚街利通五金制造厂

文件名称

管理评审控制程序

页

码

目的

定期评审质量管理体系的运行情况，识别改进的需求，并采取相应措施，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

范围

适用于本公司总经理主持的对质量管理体系的评审活动。

定义

无。

职责

总经理：负责管理评审会议的主持，管理评审报告的审批。

管理者代表：负责管理评审计划的制定，评审报告的编制，对评审决议事项的跟踪检查。

工作程序

管理评审会议召开的时间

管理评审每年至少召开一次。在下列情况下，总经理可决定追加评审。

内部、外部质量体系审核之后有必要时。

组织机构发生重大变化。

市场和技术上的重大变化。

重大顾客投诉。

出现重大质量事故。

编制管理评审计划

管理者代表根据总经理的批示编制《管理评审计划》，并提前分发。评审计划中应明确评审时间、地点、目的、范围、依据、评审组成员及评审需准备的资料。

5, 2.2会议召开前，管理者代表根据需要组织相关部门准备如下资料，但不仅限于以下各项：

A、内、外审核结果及相关资料；

B、年度质量方针、质量目标达成情况；

C、各部门质量管理体系运行业绩及产品质量情况；D、组织机构的适应性；

E、市场反馈质量信息及顾客投诉情况；F、上次管理评审决议措施的跟踪情况；G、纠正与预防措施的的实施情况；

H、可能影响质量管理体系变化的改进建议。

召开管理评审会议

管理者代表负责组织协调管理评审会议按时进行。

总经理负责主持管理评审会议，各部门负责人汇报本部门分管质量活动运行情况。

评审人员对存在的问题充分讨论，综合评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。管理者代表做好评审记录。

管理评审纪要的编制、审批与发放

管理者代表根据评审记录，负责编制《管理评审会议纪要》，同时，对管理评审中的不合格项目，负责向责任部门发出《纠正与预防措施报告》，经总经理审批后，发至相关部门。

管理评审纪要的实施、跟踪与检查

各责任部门根据纪要，对要求纠正和预防的问题采取措施，具体按《纠正与预防措施控制程序》实施改进工作；对涉及体系文件更改的按〈〈文件和资料控制程序〉〉实施改进。

管理者代表负责各责任部门实施情况的跟踪、检查。

相关文件

质量记录控制程序

纠正与预防措施控制程序

内部质量审核控制程序

表单

管理评审计划

管理评审会议纪要

会议时间：

会议时间：

会议地点：

会议主持：参加人员：

会议目的：

会议主要内容：

会议准备资料及注意事项：

发至部门：

管理评审计划

审批： 日期： 编制： 日期：

表单编号：QP03F01A0

会议时间会议地点会议主持

会议时间

会议地点会议主持

参加人员

会议目的

序号

内容提要

改进意见

责任部门

完成

时间

备注

批准

日期

编制

日期

表单编号：QP03F02A0