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项目执行与管理;
目录
项目执行的初步准备
项目执行的实施阶段
项目执行的收尾与评估阶段;
项目执行的初步准备;
项目目标的明确化:确立项目的时间、质量、范围、成本等目标,制定可操作的计划。
初始需求分析:对项目相关的各种信息进行搜集和整理,明确项目的业务需求,制定初步的用户需求规格说明书。;
项目团队的组建:明确项目的组织结构,招募好项目团队成员,确立他们的职责和任务,建立团队协作机制。
项目资源的调配:制定项目的资源调配计划,包括人员、设备、资金等方面的资源。;
项目执行的实施阶段;
项目任务分解:将项目目标分解成若干可执行的任务,明确任务的时间、成果和交付标准,建立项目的
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