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万科物业员工转正述职报告(3篇)

万科物业员工转正述职报告1

本人自今年5月18日入职担任物业部保洁主管。工作职责

为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和

物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁服务

监管管理。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作

带来很大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是

难得的锻炼机会。下面将今年以来工作情况汇报如下：

一、开荒工作

工作伊始，面临的.工作重点是ABD组团的公共区域开荒，

由于时间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基

本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造

成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系

统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无

疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，

联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由

我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒

使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐

项进行，保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的EFG组

团时，天寒地冻，大部分时间无法用水的情况下，克服重重困难

完成了开荒工作。

二、日常保洁工作管理

外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水

*低，人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有

园区和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物

业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业

文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并

进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧知识等培训，定期

组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。

同样在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问

题等多加关心，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高

温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。在十月起，因

施工方户内保洁撤场，我物业部在人员紧张的情况下，抽调人员

在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达175

次，清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过200次，保证了施工结

束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。

三、定期消杀工作

在定期的消杀除四害工作中，公司提出自行采购药品器械，

安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士，多方比较和摸索，

整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单，节约了

成本，同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率，达到

了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊

虫多的环境问题。

四、垃圾清运

垃圾清运公司自7月1日起正式进场，前期以生活垃圾为

主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与

各户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视。做好

估量及时联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆

放在一起，为了防止出现误清运，我设计了表格由清运人员与现

场负责人签字确认，同时我另外通知前*系业主，做到双保险。

回顾这半年多来的工作，在上级领导的帮助和关心下虽然取

得了一些成绩，园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各

级领导的要求还有一定差距，在管理水*、沟通能力上还有欠缺，

遇事时有时不够冷静，有时急于求成往往事与愿违。这些不足之

处都需要我去加强自身学*，用所学知识指导自己的工作，争取

用更好的成绩来回报领导对我的信任。

在步入新的一年中我将已更为饱满的热情和积极的工作态

度努力做到以下方面：

1、加强业务知识和公司企业文化的学*和提高，创新工作方

法，完善各种管理规定。

2、与外判公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率，

加强各方面的培训。

3、结合公司规定逐步建立和完善起对外判公司的考核管理

制度，提高外判公司工作效率水*。

以上报告请领导给予监督和指正。

万科物业员工转正述职报告2

2023年是昊宇集团茁壮成长的一年。在这一年里，集团各

分公司坚持不懈，向着共同的目标努力，昊宇物业管理公司在集

团公司的领导下，也在去年的工作中作出了一定的成绩：

一、日常设施设备及停车场管理方面：

1、设施设备管理方面：

依照月度、季度、年度计划，我们对配电室、水泵房、消防

管道、大楼总下水管道、公共照明系统进行了阶段性保养修护，

依照