6S管理实施方案.docx

6S”治理实施方案

为保证“6S“活动的顺当有效实施，结合实际，特制定本方案一、 “6S”推行的目标：

强化根底治理，提升全员品质。二、宣传口号

科学整理、认真整顿、不断清扫、逐步清洁、提高素养、安全运行；

每天的事情每天做，自己的事情自己做;

做正确的事，正确的做事。三、实施打算

〔一〕宣传造势，教育训练

通过张贴标语、宣传“6S”的根本学问，营造起动“6S”的良好气氛。

组织全公司员工系统学习“6S”的教材。进一步领悟推行“6S”

活动的目的、意义和作用，营造全员参与的深厚气氛。

〔二〕“6S”的实施进度安排及评价阶段

〔1〕整理阶段：

为保持和循环改善阶段的推行要领：

对工作场所〔范围〕进展全面检查，包括看得到和看不到的地方；

制定“要”和“不要”的判别基准；

依据基准清楚不要的物品：

制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

每日自我检查，循环整理。整理的范围：

办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理

电子文件夹的整理

工具箱、仓库、货架、储物间、生产现场等的整理

工作流程、工作行为的整理

整顿阶段

整顿的推行要领：

彻底地进展整理

确定放置场所

规定摆放方法

进展标识

大量使用“目视治理”

整顿的要求：一目了然、取用快捷。

〔三〕清扫阶段

清扫的推行要领

建立清扫责任区

每个员工在工作岗位及责任区范围内〔包括一切的物品与机器设备〕进展彻底的清扫

对清扫过程中觉察的问题准时进展整修

查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离

制订相关的清扫标准做为标准，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等工程

〔四〕清洁阶段在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善到达确定程度后，要到达标准化、制度化。

清洁的推行要领：

落实前面3S工作

制订目视治理及看板治理的标准

制订“6S”实施方法及检查考评标准

制订奖惩制度，加强执行

领导小组成员常常巡查，带动全员重视“6S”活动

生产现场6S检查主要工程

工程

工程

内容

总分值

得分

问题点

1有无定期实施红牌作战治理〔抛弃非必需品〕

4

整理

有无不需要用、不急用的工具、设备

有无剩余材料等不必需品

4

4

有无不必要隔间挡住视野

作业现场有无定制区域化标志

4

4

整顿

清洁

有无设置地址，物品是否放置在规定位置

工具、夹具有无手边化、四周化、集中化

工具、夹具有无归类存放

工具、夹具、材料等有无规疋放置位置

废料有无规疋存放点，并妥当治理

作业现场是否杂乱

工作台面是否混乱

生产设备有无污损或附着灰尘

区域线〔存物、通道〕是否明确

工作完毕、下班前有无清扫

3S有无标准化

有无定期按规定点检设备

有无穿着规定工作服、劳保品

有无任意放置私人物品

有无规定吸烟场所并遵守

有无日程进度表并认真执行

有无安全保护装备用品并按规定使用

有无制定作业指导书，并严格执行

4

4

4

4

4

4

4

清扫

4

4

4

4

4

4

4

4

修养

4

4

4

有无发生紧急大事的应急方案、程序

有无遵守上、下班时间，乐观参与推动小组的会议

4

4

办公室6S检查主要工程

工程

工程

内容

总分值

得分

问题点

4

整理

有无定期实施红牌作战治理〔抛弃非必需品〕

公告栏有无过期的公告

桌子抽屉是否杂乱

4

4

有无不必要的隔间阻碍办公室良好视野

下班时桌面上是否干净利落

4

4

文件类有无定位化

能否随时取出必要文件等

桌子、文件架有无把握在最低数量

有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置

有无规定常用品存放场所，并加以治理

地面，桌面是否杂乱

垃圾箱有无溢满

有无杂乱布置的导线

办公自动化设备有无污秽、尘埃

开水供给处是否干净

有无文件档案治理制度

有无依照档案制度将文件归档

本部门重点目标治理有无目视化

供给开水处有无标识清扫责任人

有无制定书库、书架维护负责人

有无工作打算治理

工作去向标识板有无妥当利用

文件传阅有无按规定进展

4

4

整顿

4

4

4

4

4

清扫

4

清洁

4

4

4

4

4

4

4

修养

4

4

4

有无乐观参与工作会议

有无按规定穿工作服制度

4

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