6S管理推行手册.docx

6S治理推行手册

1、6S根底学问

、我们有以下“病症”吗？

在工作中常常会消灭以下状况：

急等要的东西找不到，心里特别烦燥；

桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；

没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；

工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；

每次找一件东西，都要翻开全部的抽屉箱柜狂翻；

环境脏乱，使得上班人员心情不佳；

制订好的打算，事务一忙就“延误”了；

材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；

生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；

生产通道被堵塞，行人、搬运无法通过；

……

假设每天都被这些小事所缠绕，那么你的工作心情就会受到影响，工作效率大大降低！解决上述“病症”的良方：推行6S治理。

、何谓“6S”

6S就是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SETKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕、安全(SAFETY)六个工程，因日语的罗马拼音均以“S“开头，简称为6S。没有实施6S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或纸屑等，日久就形成污黑的一层，物料、工具等散乱摆放。再如，崭的设备因末加维护，经过数月之后，也变成了不良的机器；要使用的工装、模具、量具也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在这样的环境中作业显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。要转变这样的工厂现状，实施6S活动尤为重要。

、6S的定义与目的

1S-整理

定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间“腾出来活用。

2S-整顿

定义：要的东西依规定定位，定方法摆放整齐，明确数量，明确标识。目的：不铺张“时间“找东西。

3S-清扫

定义：去除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消退“脏污“，保持工作场所干干净净、明光光明。

技术部原材料仓库成

技

术

部

原

材料仓库

成

品仓

库

拉

丝绞线班

组

小

挤塑班组

挤

塑成缆班

组

包

装后勤班

组

定义：将上述3S实施的做法制度化、标准化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果

5S-素养

定义：培育文明礼貌的习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人

6S-安全

定义：随时保持安全防护意识，准时改善安全隐患，杜绝事故发生目的：保障企业安全生产，确保员工人身安全

2、6S活动推行方针、目标及推行小组组织架构

、6S推行方针：更观念、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善

、6S推行目标：营造一个干净、有序、高效、顺畅的工作环境

、6S推行小组架构图：

6S

6S治理推动小组

职能：方针、目标、理念、发动 总指导

职能：方针、目标、理念、发动

总指导/总指挥

生产总监

职能：细化、方法、技巧、协调推动小组组长车间/质量/技术/设备/仓储负责人职能：执行、实施、反响、协调执行担当

职能：细化、方法、技巧、协调

推动小组组长

车间/质量/技术/设备/仓储负责人

职能：执行、实施、反响、协调

执行担当

设备部

质量部

生产车间

技术部

仓储部

机

电

理

现

化

场

修

工

实

检

验

验

组

组

室

组

3、6S推行步骤

、步骤一：建立6S推行机构，成立6S推行小组

成立6S推动小组，主导全公司6S活动的开展。

公司各部门〔或车间〕必需指派一位员工负责现场6S治理或联络。

各部门领导是本部门6S活动推动的第一责任人，6S要求全员参与。

、步骤二：确立6S推动方针、目标

6S推动方针：更观念、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善

6S推动目标：营造一个干净、秀丽、有序、高效的工作环境

、步骤三：规划6S活动的责任区域

公司6S推动小组成立后，首先应明确划分各部门的6S责任区域，确定6S责任人员并张贴公布。3.4、步骤四：6S样板区的打造

选定样板区，对公司整个现场进展诊断，选定一个样板区。

实施改善，集中精锐力气，对样板区进呈现场改善，将改善前后的状况进展比照。

效果确认，阅历沟通。总结阅历，抑制缺点，让其他部门进展参观学习。

阅历推广，推广样板区推行6S的先进阅历。

制定评比检查表：制定一个详尽的检查表，设立检查工程、内容及应到达的标准。每一个工程均须定

期或不定期检查，对检查出的问题加以把握。通过检查，能准确把握过程的进度、质量、效率等，并

能准时觉察过程存在的特别问题，同时每月对各部门6S检查状况进展排名，实行订正措施，使问题

得到准时的解决和处理。3.5、步骤五：6S巡回检查与考核

、6S推动小组定期或不定期的巡察现场，了