6S管理推进方案.docx

《6S治理推动方案》

各车间、科室为了进一步搞好企业文化建设与精细化治理工作，提升现场治理水平和员工综合素养，塑造良好的企业形象，依据公司《关于推动“5E6S”治理工作的安排意见》现将部门《6S治理推动方案》实施方案如下：

实施方案

6S治理是现代企业行之有效的现场治理方法，能够营造一种“人人乐观参与、实施遵守标准”的良好气氛，通过规范人、物、环、料、场，创立一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，提升员工的综合素养。6S本质是一种执行力文化，也是一种纪律文化，能为其他治理供给优质的管理平台。

一、目的与范围

为了改善工作环境，提高工作效率，确保安全生产，提升员工素养，营造文明、干净、高效、温馨、和谐的工作环境，制造优秀的企业文化，塑造一流的企业形象，特制定本方案。

本方案适用于设备动力部各车间、科室全体员工。

二、组织领导与职责

〔一〕组织领导

1、成立6S治理推动委员会推动委主任：

推动委副

成员：

2、推动委下设办公室：办公室设在设备动力部办公室资料

员

3、成立5个6S推动小组：

生产区推动小组。组长：

安全环保推动小组。组长：

办公区推动小组。组长：

库房区推动小组。组长：

行为素养推动小组。组长：

定置治理推动小组。组长：

〔二〕推动委、推动小组职责：

1、6S推动委职责：负责部门6S推开工作的组织和领导，负责6S推动打算、6S培训打算、6S治理制度、6S治理内容和检查考评标准的制定。全面负责6S治理及其推动打算的组织领导和实施工作。

2、推动委主任职责：领导和指挥6S治理推动活动的全面工作。

3、推动委副主任职责：帮助主任开展工作，负责6S推动打算实施的日常工作；组织、安排、催促、检查各车间、科室工作，协调解决推动过程中遇到的问题。

4、推动委办公室职责：负责制定各区域6S治理标准、

6S定置治理制度、6S目视治理方法、6S检查方法、6S奖

惩制度、6S年度推动打算及各种治理表格；负责部门6S治理推动打算的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；督促各单位对员工进展6S培训；组织6S推动小组对公司6S的推开工作进展催促；向推动委主任汇报6S推动过程中觉察的问题并提出整改意见。

5、办公室资料员职责：负责6S宣传、培训及相关活动的筹备、推动等工作，组织召集6S治理工作有关会议并做好资料整理。负责6S宣传资料的发放、6S评比分数的统计以及6S检查结果的公布。

6、推动小组组长职责：在推动委的领导下开展工作。定期按6S标准要求，对分管责任区6S活动打算的推行、实施、执行状况进展检查、监视、指导，对各单位、部门6S实施状况提出整改意见。

三、6S治理方针和目标

〔一〕方针

1、挑战自我，塑造黑猫焦化形象。

2、标准现场治理，提升员工素养。

〔二〕目标

目标一：建立健全组织机构，完本钱单位6S治理推动方案的制定、6S治理的宣传和学问的培训等根底工作。

目标二：在2023年5月31日前，实现整理、整顿、清

扫、清洁、安全5S的全方位掩盖。

目标三：2023年12月31日前，员工养成良好的习惯，自身素养得以提高。

目标四：为2023年标准推行定置、目标治理做好预备。

四、6S治理内容和标准

〔一〕6S定义〔见《6S推行手册》〕

〔二〕6S根本内容及要求

1、整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作场所范围全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。

2、整顿——要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明标示。物品放置必需指定位置并加以标示，物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、便利、易见、区分并充分利用空间的原则。

3、清扫——去除现场内的脏污、垃圾、杂物并防止污染的发生，准时清扫和维持。

4、清洁——将前3S实施的做法制度化、标准化，执行并维持良好成果，确保场所干净干净、清洁光明。

5、素养——人人依规定办事，养成好习惯。各单位、部门制定内部6S治理规定，并加以宣传、培训、执行，每位员工都依据6S规定要求执行，养成良好的工作、生活习

惯。

6、安全——对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。各单位加强安全“三级教育”，杜绝担忧全因素，让大家养成良好习惯。上班前检查安全防范措施，严格安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救学问。

〔三〕生产区6S标准〔见《6S推行手册》〕

〔四〕库房区6S标准〔见《6S推行手册》〕

〔五〕办公区6S标准〔见《6S推行手册》〕

〔六〕公共区6S标准〔见《6S推行手册》〕

〔七〕