6S管理考核规定.docx

GLC4100

GLC

4100－26

3

范围

本程序规定了公司6S治理监视检查考核内容。

本程序适用于公司各区域的6S治理监视检查与考核。

标准性引用文件

GLG4100—106S治理工作规定

GLC4100-256S治理实施规定

表格

经营表22号6S治理整改通知单(见附表1)经营表23号6S治理整改回执单〔见附表2)经营表24号6S治理自查月报〔见附表3〕经营表25号6S治理检查表(见附表4〕

经营表26号6S治理评分表〔见附表5〕

术语和定义

无

职责

5。1经营打算处负责组织相关职能部门对各单位6S治理责任区域进展检查、评价和考核。

经营打算处负责对有现场实施职能的治理部门进展6S治理检查和考核.

人事劳资处负责核发6S治理奖惩。

规定

6.1公司对各单位6S治理责任区域监视检查规定

。1公司对各单位6S治理责任区域主要实行每季度末进展的根底治理工作

评估检查、日常抽查、年终总评三种方式.强力推动过程中也可以进展单项现场检查.其中根底治理工作评估检查结果作为被检查单位下一季度根底治理工作现场治理局部的绩效考核结果，日常抽查和单项现场检查的结果可依据情节轻重,对根底治理工作评估检查6S治理局部的绩效结果进展调整，调整后的结果直接作用于被检查单位当季度未实行绩效考核月份的根底治理工作6S治理局部的绩效考核结果。

6。1。2根底治理工作评估检查：结合每季度末进展的根底治理工作评估检查，

公司将对各单位进展一轮6S治理检查和考评。具体检查时间依据经营打算处下发的根底治理工作检查通知文件执行。

6。1。3日常抽查：每季度的第一月和其次个月公司将对各单位进展至少一次的6S治理工作的抽查和考评,其他职能部门可以联合经营打算处一起进展检查，也可以单独进展检查。

6.1.4单项检查：强力推动6S治理工作过程中，在公司根底治理工作评估检查和日常抽查打算之外，6S治理各职能部门独立进展的6S治理相关职能工作监视检查，并对责任单位进展考核。

6。1。5每个单位四个季度6S治理工作绩效考核结果的平均值作为该单位6S治理工作的年度综合得分，结果用于公司现场6S治理工作年度先进单位的评比。生产单位〔含具有生产手段的职能科室〕和职能科室分开排名。

∑(单位季度6S治理工作绩效得分)

注：如因单日位常年抽度查6S和管单理项工现作场综检合查得造分成=某季度三个月6S治理工作绩效得分不全都时，则

该季度6S治理工作绩效得分为三个月绩效实得分的平均值。4

6。2公司对有现场实施职能的治理部门6S治理检查规定

。1公司对有现场实施职能的治理部门6S治理主要对制度体系建设和职能实施效果进展监视检查.

6。2。2制度体系建设检查:主要检查治理部门在制度体系建设工作中对公司

6S治理工作要求的落实状况。

6。2.3职能实施效果检查：对各区域现场进展检查，监视检查各部门的职能实施效果.

公司6S治理问题整改规定

6.3。1公司6S治理监视检查中觉察问题时，将以经营表22号形式发给责任单位,要求责任单位限期整改。责任单位接到6S治理整改通知单后，应在整改期限内进展认真整改，整改完毕后两日内填写经营表23号，并上交经营打算处.经营打算处依据回执进展监视检查，逐项落实问题整改状况，防止整改漏项或整改不彻底，实现闭环治理。

6。3.2依据问题严峻程度，6S治理整改通知单分为A、B、C三类。

6。3.2.1C类整改通知单：比照6S治理评价标准有三项以下一般项存在轻度不符合治理的问题，整改期限为〔1～3)个工作日;

。2.2B类整改通知单：比照6S治理评价标准有一项关键项或三项以上一般项存在多方面问题，整改期限为〔3～10〕个工作日；

6.3.2。3A类整改通知单：比照6S治理评价标准有多项关键项存在问题，局部存在死角，有脏、乱、差现象，整改期限为〔10~15〕个工作日.

公司6S治理检查方法规定

6.4。1公司6S治理评价标准共有25个检查工程，第1、3、6、13、17、19、

22、23项为关键项〔共8项)，其它为一般项。评价标准见附录A。

6。4.2公司对各单位6S治理责任区域检查主要分成四个小组进展。

6.4。2。1办公区、公共设施、6S治理标准及培训组，组长单位设在经营打算处，负责检查第1、2、9、15、16、17项.

6.4。2。2厂区环境、作业现场、设备、库房组，组长单位设在经营打算处，负责检查第3、4、5、6、7、8、12项。

6。4.2.3文化气氛和素养组，组长单位设