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建材商业计划书

5.4运营部

运营总监主要职责：制定短、中、长期站发展计划；制定市场调查计

划，对市场调查的数据进行分析并编制报告；制定站推广计划，并根据推

广效果对推广计划进行调整；及时向其他部门反馈运营情况，并根据运营

情况编制需技术、编辑等部门做相应调整、更新、升级的需求；定期对站

运营情况进行。

客户服务主要职责：与客户及相关各合作方进行沟通联络；接待各类

投诉、建议；进行市场调查；及时向运营总监反馈与各方面沟通及时常调

查的情况。

市场推广主要职责：执行站推广计划；对推广效果进行调查并向运营

总监反馈调查情况。

5.5财务部

主要职责：处理财务及相关事宜。

5.6总经理

主要职责：及时对编辑、运营等部门提供的各类报告、计划等件进行

批复；协调组织各部门；把握站发展的整体方向

巴州装修之家20XX年2月

址：

第三篇：20XX年建材企业管理计划书

20XX年企业管理计划

根据公司的总体部署和要求，结合工作实际，新的一年，综合各个方

面将紧紧围绕公司建设目标，切实发挥“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗

口、服务保障”作用。

（一）