[龙湖创新]龙湖非常缜密的全套七巧板管理运营模式请学习.pdfVIP

[龙湖创新]龙湖非常缜密的全套七巧板管理运营模式请

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龙湖集团运营构架龙湖运营体系龙湖投资决策龙湖收益跟踪体系龙湖

投资分析模型龙湖投资评价指标龙湖项目阶段成果管理阶段成果管理体系

龙湖阶段成果管理流程龙湖阶段成果管理制度各子成果经办人为项目职能

经理，将各阶段成果提交公司PMO会议审核和集团OA审批的责任人为项

目负责人（土地投资分析阶段除外）；各子成果经职能部门内部研讨后才

能提交公司PMO会议审核，各阶段成果经地区公司PMO会议审核通过后才

能提交集团审批；项目前一阶段的成果经地区公司PMO会议审核通过，是

进入后一阶段工作的依据；地区公司计划运营专员负责对项目阶段性成果

的提交及时性、规范性等进行管理；集团运营中心负责对各地区公司的阶

段性成果进行管理；项目阶段性成果提交时间按照各项目的一级计划节点

执行；阶段成果管理模块项目启动阶段龙湖的运营决策龙湖PMO架构龙湖

运营会议体系非运营会议体系龙湖二个重要运营决策会二个重要运营管理

会龙湖如何运营决策？龙湖进度计划管理龙湖计划体系计划编制流程计划

反馈及调整流程龙湖集团关键节点14个关键节点：（1）取得国土使用权

证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计

（6）取

得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预

售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）

交房完成率95％不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整

计划，只需将结果抄送集团运营中心；影响上述14个节点中5个节点（1、

2、6、9、12），地区总经理应进行书面解释，并经集团总裁审批，以引

起关注；剩余9个关键节点的变化由集团运营中心审批；集团只考核项目

关键节点的按时达成率。龙湖计划管理系统构架龙湖计划管理系统功能

《公司项目计划管理》模块龙湖成本管理分阶段进行成本管理设计阶段对

于项目成本控制一个主线、三个阶段投资论证阶段成本管理根据发展部提

供的土地信息，由地区公司总经理主持，地区公司PMO成员参加，确定拟

取得地块的项目定位（含拟售价格及项目成本设定等）；

根据地块项目定位，公司研发部负责完成《项目预案》，公司发展部

负责提供土地信息及周边市政配套情况；根据项目定位、《项目预案》土

地信息和周边市政配套情况，由公司造价采购部经理（或其指定人员）、

负责完成土地投资论证阶段《项目预设成本》；《项目预设成本》由地区

公司PMO会审，地区公司总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求，由

总经理给定一个成本限值，公司造价采购部和研发部按此限值去重新规划

和测算；《项目预设成本》按照集团统一指

体建安及装修工程费）的3%，则只需按《方案设计阶段成果》审批

流程提交审批。否则，需项目研发经理和项目成本经理对超预设目标成本

的原因进行分析和总结，并提交地区公司PMO进行研讨和审核。根据审核

通过的《项目成本测算及验算（方案）》，由项目研发经理负责完成《初

步设计任务书成本控制附件》，并报项目成本经理、项目负责人、公司造

价采购部经理、公司研发部经理审核。设计阶段成本管理初步设计阶

段（如无初步设计，可省略此步骤）初步设计完成后20个工作日内：项

目研发经理负责完成《项目技术经济指标（初设）》和《项目配置标准

（初设）》项目成本经理据其完成《项目成本测算及验算（初设）》如

《项目成本测算及验算（初设）》未超过《初步设计任务书成本控制附件》

中的预设总成本（除土地外开发成本）的3%，则只需按《初步设计阶段

成果》审批流程提交审批。否则，需要项目成本经理和项目研发经理对超

预设目标成本的原因进行分析和总结，并提交地区公司PMO进行研讨和审

核。根据审核通过的《项目成本测算及验算（初设），由项目研发经理负

责完成《施工图设计任务书成本控制附件》，并报项目成本经理、项目负

责人、公司造价采购部经理、公司研发部经理审核。工程实施阶段成本管

理目标成本制定《项目目标成本》由项目成本经理负责组织，项目团队成

员参加，共同开会充分讨论最后经地区公司PMO审核后确定，同时抄

送公司PMO、全体项目团队成员、集团运营中心、集团财务部；《项

目目标成本》在初步设计完成后30个工作日内完成。（如无初步设计，

需在招标图纸完成后30个工作日内完成《项目目标成本》）《项目目标

成本》需按照