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企业文化的创新与建设阐释

企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了企业成员对整个集体的

认同感，有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基

本价值观念，其外在表现则体现出企业的行为规范或经营风格。企业文化是企业

成功的沟通过程的积累，一个没有企业文化的企业不会成功，一个成功的企业才

可能有自己的企业文化。如何构建企业文化？应当从制度化建设开始，制度化建

设是企业文化产生的序幕，制度的完善和执行才能保障企业领导者的思想转化为

员工统一的行为。

1企业文化的重要性

企業不仅是一个谋利的机器，它还是一种文化的载体。这种文化的建设和创

新需要企业全体员工的共同努力，所以必须对企业员工进行相应的思想政治培训

教育，帮助其树立正确的价值观，提高其责任意识和工作意识。不同的工作氛围

和不同的企业文化会对企业员工产生不同的影响，这种软性实力的重要性是当前

建筑企业在经营过程中所忽视的。因此要注重对企业文化的建设和工作氛围的创

造，以企业文化来影响企业员工，从而提高他们整体的工作效率和工作积极性。

外国资本主义思想的入侵，拜金主义、个人主义的盛行，都是当前社会的负面精

神，若是不对企业员工进行相应的思想政治教育，员工将不可避免地被这些社会

负面精神所影响甚至腐蚀，这也是企业要重视对企业员工进行思想政治教育的原

因所在。单一的企业文化建设创新是不够的，企业要重视员工个人发展和生活质

量的提高，要明确员工的利益，保障员工的利益，将员工与企业发展绑在一起，

让他们明白自身利益与企业利益是紧紧关联的。

2企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

2.1提高企业管理质量和经济效益

企业生产能力的提高和内部管理质量的提高是企业经济效益增长的基础所

在。企业的人员规模较大、企业管理涉及面较广、管理难度较大。若是建筑企业

内部管理不和谐，没有创建属于自己的企业文化，那极有可能导致企业经营的失

败，也无从谈起经济效益的增长。所以建筑企业必须注重内部管理质量，保证企

业各部门人员之间相互配合的默契度，保证各部门人员的工作状态和工作积极性，

利用科学的管理手段来创造属于自己的企业文化，从而产生更强的工作和生产能

力并以此获得更多的经济效益。

2.2企业文化能够加强对职员的管理

企业文化作为企业软实力，这种实力对企业职员的影响是潜在的。利用企业

文化来协调职员关系，调动职员工作的积极性和竞争性，激发职员的创造力，尤

其是在当前企业管理放权的大趋势下，企业文化更有利于企业的人力资源管理，

避免职员管理混乱。此外，企业文化对职员的激励作用是不容小觑的，利用企业

文化对职员潜移默化的影响使职员对企业产生归属感，形成一种群体意识，从而

激励职员工作，刺激其工作积极性。

2.3企业文化能够为企业树立良好形象

良好的企业文化能够为企业树立良好的形象，提高社会认同感，从而为企业

创造良好的经营环境。企业品牌和企业形象是企业经营的根本所在，因为只有具

备这两点，企业才会获得社会认可和关注，才能销售出更多的企业商品，赢得市

场份额。企业文化作为企业软实力，对于企业品牌的创立和企业形象的树立有着

巨大的帮助。

3加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径

3.1转变人事管理理念，树立“以人为本”的核心理念

在当前竞争激烈的市场中，事业单位若想占据更多的市场地位，就需要有良

好的单位发展战略和计划方案，也就是俗称的金点子“”。金点子“”的出现需要事

业单位高层的大方向指示，但更多的是依赖于单位职员的主观能动性和创造性。

但传统的人事管理方式中，将职员与企业工具相提并论，管理上也是将职员看作

工具进行管理，职员被动地接受各种生硬制度的管理，其主观能动性和创造力被

压制。显而易见，这种传统的人事管理理念已不适用于现代事业单位管理，现代

事业单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心，将单位职

员与单位工具区分开来，以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事

管理目标。用以人为本的管理理念去指导现代事业单位的人事管理工作，是实现

传统人事管理向现代认识管理转变的重要环节。

3.2转变人事管理重心，树立人的管理重心

人事管理，顾名思义，其管理核心和管理重心应该在人“”。但在传统的人事

管理工作中，人“”与物“”的管理地位相同，甚至物“”的管理更为重要。这也是传

统人事管理与现代人事管