公司企业文化(理念)手册.docVIP

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公司企业文化(理念)手册

大冶有色金属公司企业文化(理念)手册

引言

大冶有色金属公司是国家第一个五年计划中诞生的企业,有着光荣的历程和深厚的历史文化背景。特别是改革开放以来,历经行业管理体制变革和市场考验,逐步走向成熟。

五十多年来,大冶有色人在人类古矿冶文明的沃土上,经过艰苦卓绝的奋斗,从初创时的一个小规模铜矿山,发展成为集采、选、冶、加工和多种产业一体,年产值200亿元、利税过10亿元的大型联合企业。目前,公司已制定实施加大资源开发、提升冶炼规模、调整优化结构、资本运营和人才强企五大发展战略。新一代开拓者正秉承铜斧精神,突破惯性思维,突破封闭思维;强化责任意识,强化超越意识;志存高远,市场弄潮;自我加压,变革创新,企业发展已进入快车道。

作为有着五十多年历史的国有企业,面对我国改革开放和经济全球化的深刻变革,面对各种价值观念和文化形态的深刻影响,我们在继承优秀传统的同时,深知在企业的经营理念和文化建设方面存在的差距。我们必须始终坚持以科学发展观为指导,牢固树立与市场经济相适应的经营理念,用具有特色的企业文化凝聚力量,用具有时代个性的企业形象展示风采,用高品质的产品和服务赢得信赖,构建和谐的文化氛围。我们必须确立以市场为导向,构建动态适应的市场运营模式;必须确立以效益为中心,构建持续改进的效益管理机制;必须确立以铸造辉煌、报效国家、贡献社会、回报股东、服务客户、成就员工为使命,不断增强企业的凝聚力和影响力,努力打造创新型企业,走出一条宽阔的成长道路。

回顾过去,展望未来,我们深知肩上的责任。为铸就一流铜业和国际品牌,我们凝聚在铜斧精神的旗帜下,激情满怀,坚定执着,一往无前。

铜斧精神——经锤炼而成为开拓而生

铜斧渊源

铜斧,是位于长江中下游的大冶铜绿山古矿冶遗址中出土的重要文物,是三千多年前祖先使用的开矿工具。

它是当时世界上最“精锐”的工具之一,是我国古代劳动者勇气和智慧锤炼的结晶,是人类征服自然、科学创造、开拓文明的重要标志。

几十年来,铜斧已成为继承者忠诚地肩负责任、不懈地锤炼融合、顽强地开拓进取、勇敢地迎接挑战的精神象征。

这种精神是矿冶文化源流的凝结。千锤百炼,使之充满锐气;不断开拓,使之获得永生。他蕴涵着“大冶有色人”的执着追求和精神品质。

铜斧精神,是凝聚的内核,是开放的向导。

精神内涵

担当责任、忠诚事业。

继往开来是我们的使命。

责任精神是最高价值,忠诚信念是最高品质,学习进取是最高素质。

责任精神激发我们去创造,忠诚信念坚守我们的追求,学习进取成就我们的事业。

责任、忠诚、学习、进取,决定我们的价值观念和文化主旨。

兼收并蓄、凝聚融合。

肩负责任是我们的光荣。

国有企业是共和国的长子,必须担当社会发展的主体责任;

全体员工是国有企业主人,必须全身心地为企业尽职尽责。

责任因岗位不同有区别,负责的精神则没有区别;

企业责任就是员工责任,企业成长才有员工成长。

重责者荣,轻责者辱。

【忠诚】

诚实做人,踏实做事。

忠诚是立身之本。

企业因社会的哺育而成长,必须真诚地回报社会;

员工因企业的培养而成长,必须忠实地报效企业。

管理者因员工的拥戴而有所作为,必须真诚地爱护员工;

员工因管理者的带领而有所作为,必须忠实地支持管理者。

忠诚事业,坚守信念。

【学习】

实践中学习,学习中实践。

学习是打开成功之门的钥匙。

学习科学知识和技术技能,不断提高综合能力。

学习科学思想和辩证方法,不断提高认识水平。

学习科学理念和行为素养,不断提高自觉态度。

建立全员学习的培训和激励机制,营造全员学习的文化氛围。

【进取】

勤奋勤勉,永不懈怠。

进取是走向辉煌的不懈行动。

进取是对事业的永不满足,是对工作的从不懈怠;

进取是对平凡的任劳任怨,是对细节的精益求精;

进取是对现状的持续改进,是对目标的执着追求。

全员不断进取是肩负使命、实现愿景的坚实步伐。

经营理念——以市场为导向以效益为中心

经营理念,是企业精神和企业核心价值观的具体体现,是肩负企业使命和实现企业愿景的行动指南,是企业一切工作必须始终贯彻的基本原则。其内容包括七个观点和十个分支理念:

【市场观】

以市场为导向,适应经济全球化。

有市场的事就要抓紧干,违市场的事就要抓紧改。

树立市场思维,推进市场观念变革,强化客户服务意识。

遵循市场规律,科学高效整合资源,市场方式配置资源。

确立市场战略,推进战略合作,增强竞争力,占领市场。

把握市场动态,增强市场预知能力,抢占先机顺势而为。

遵守市场规则,重合同、讲诚信、守法规。

【效益观】

以效益为中心,追求效益最大化。

有效益就要做加法、乘法,没效益就要做减法、除法。

宏观上,把握现金流、规模、利润的协同增长。

微观上,科学降低单耗,稳步提高回收率和劳动效率。

注重长远效益,考核效益的持续增长率。

注重整体

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