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关于车间班长的工作职责

关于车间班长的工作职责

篇一：车间班长的工作职责范文

1、班长应仔细、全面地履行以下各项职务

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、仔细贯

彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担当本工序所

带班组消防、平安生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责

任，依据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产

运作、品质掌握、5S推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。依据实际

提出临时培训申请，经批准后予以实施或帮助上级实施，按时完成车

间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工仔细遵守企业平安生产相关规章制度，确保

每日生产平安进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达

标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，

制止、订正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产

品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、

在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间

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千里之行，始于足下。

工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、

运转、掌握（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规

范及管理要求。监督修理工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，

确保作业区域秩序井然、干净，监控员工严格遵守《卫生管理制度》

等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓状况，统计当天不合格包装材

料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产

记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区

域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产方案和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟

进其完成状况。

12、生产中的阅历，不断改进生产流程和品质掌握手法，提高劳

动生产率和产品质量。履行节省，严格掌握用工，努力降低生产成本。

13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协

调。处理现场平安、品质、效率、5S等方面工作。

14、听从工作支配，完成上级临时布置的各项任务。

篇二：

1.负责本车间生产和成本掌握

1.1每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原

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辅材料的储备。

1.2检查生产前设备运转和能源供应状况。

1.3监督检查生产过程，发觉问题准时解决或上报。

1.4检查生产设备运转状况，发觉问题准时解决或上报。

1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

1.6汇总上报当班生产状况，准时留样并上交生产部经理。订单

生产完成率达95%,留样上交准时并标识清楚精确，合格率达98%。

2.负责过程质量掌握

2.1巡检各工序质量、工艺掌握点。

2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的

`校验，检定，维护等工作。

2.4监督检查原料，半成品、成品是否特别，并帮助解决当班特

别质量问题。

2.5检查质量记录，发觉问题准时解决并汇总上报。

2.6参加部门质量分析。

3.负责本车间平安、卫生、现场管理

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千里之行，始于足下。

3.1利用班前班后对员工进行平安宣扬及教育。

3.2检查劳保用品佩带状况。

3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4检查现场物品整理状况，做好生产过程中废弃物分类、管理

工作。

3.5在生产过程中开展节省能源（水，电，气），材料及再利用

的活动。

4.负责本