员工绩效沟通记录表.doc

员工绩效沟通登记表

姓名

员工编号

部门

职位

绩效考核结果

沟通时间

一、工作点评

1、本季度中完毕较好的工作项目：

2、需要改善的工作项目：

二、业绩辅导

1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：

2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改善的地方：

3、员工下一阶段的业绩改善方向及发展计划：

三、还需提供哪些资源的支持？

员工签字：

考核人员签字：

备注：

1、对于参与年度季度考核的所有员工，主管领导必须与员工进行绩效沟通；

2、考核结果根据实际季度或年度考核结果进行填写（分为A、B、C、D、E五个等级）；

3、针对每一位员工的评价结果，主管或分管领导需注意保密；

4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督；

5、此表于每个季度初15日前交由人力资源部备案。