【《台州飞金佳榨汁机公司管理人员招聘问题的调研分析报告》12000字】 .pdf

台州飞金佳榨汁机公司管理人员招聘的问题与对策

目录

—、引言2

二、相关概念及理论3

（-）招聘的定义3

（-）管理人员定义3

（三）胜任力理论3

三、台州飞金佳榨汁机公司管理人员招聘现状4

（-）台州飞金佳榨汁机公司发展概况4

（二）台州飞金佳榨汁机公司管理人员现状4

（三）台州飞金佳榨汁机公司管理人员招聘现状调查5

1.样本分布6

2.调查结果分析7

四、台州飞金佳榨汁机公司管理人员招聘存在的问题8

（-）利用雇主品牌的能力较弱，导致公司对优秀人才吸引力不足8

（二）管理人员招聘计划变更频繁，招聘需求不清晰8

（三）招聘官专业度不够，乏管理人员招聘技巧9

五、台州飞金佳榨汁机公司管理人员招聘问题对策10

（-）优化雇主品牌建设10

1.企业内部品牌建设10

2.打造企业外部品牌11

（二）做好内部战略沟通，科学制定招聘计划11

1.招聘计划要立足于公司战略规划11

2.优化招聘沟通与反馈机制12

（三）招聘选拔方面，基于管理胜任力建立录用标准12

1.进行工作分析12

2.结合公司、岗位情况建立岗位胜任模型13

六、总结14

参考文献14

1

摘要

当前，随着市场环境竞争日益激烈，企业核心竞争力成为其可持续生存发展的关键，而

人力资源的获取和储备是提升企业在行业竞争中核心竞争力的关键，因此，能否招募到合适

的高绩效人才对企业的未来发展显得至关重要。本文以台州飞金佳榨汁机公司中高层管理人

员招聘作为研究对象，分析其发展现状及人力资源情况，并结合调查问卷研究，相关的分析

显示，台州飞金佳榨汁机公司中高层管理人员招聘主要存在四个的问题：1、利用雇主品牌

的能力较弱，导致公司对优秀人才吸引力不足；2、管理人员招聘计划调整变更频繁，招聘

需求不明确；3、招聘官专业度不够，乏管理人员招聘技巧；4、招聘与甄选乏标准，未

实现入岗匹配。基于以上分析，参考相关文献的研究结论，结合台州飞金佳榨汁机公司中高

层管理人员招聘实施的具体情境，从贯穿招聘环节的“找人气“招聘推动”及“选拔人”三

个维度提出优化方案：1、招聘选拔方面，基于管理胜任力建立录用标准；2、基于4P理论

优化雇主品牌建设；3、做好内部战略沟通，科学制定招聘计划；4、通过培训与激励，提升

招聘官的管理人员招聘能力。以期改善台州飞金佳榨汁机公司中高层管理人员招聘效果，最

终提升公司竞争力。同时为解决同类企业管理层招聘问题提供借鉴。

关键字：民营企业，中高层管理人员，招聘，策略

一、引言

在我国社会主义市场经济下，民营经济发展既是一个经济问题，同时也是一个政治问题、

社会问题。我国民营经济贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技

术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量①。民营经济的发展事关我国

国计民生，但目前无论是在制度还是市场上，民营企业的生存环境不容乐观。因此民营企业

需要不断提升竞争力，以适应复杂多变和竞争激烈的市场环境。美国著名专家Cottperry指

出：未来市场的竞争，不再是资本的竞争，而是优秀人才的竞争，人才才是企业最稀的资

源。因此，拥有人才的数量，与企业竞争力正相关，能够赢创未来。只有拥有高素质的人才,

企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地（李思翰，张梦琪，王天宇,2022）。当今

世界日新月异，我们处于一个变化快、充满不确定性和复杂性的的时代背景，作为民营企业

的台州飞金佳榨汁机公司想要在竞争激烈的环境下保证长足发展，拥有高质量的管理人才尤

为重要。作为民营榨汁机企业，要在不利的外部公司取得竞争优势，除了好的经营方针，还

需要有高素质管理人员。台州飞金佳榨汁