现代企业生产管理中问题与应对策略-生产管理论文-管理学论文.pdfVIP

现代企业生产管理中问题与应对策略-生产

管理论文-管理学论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

企业生产管理论文（最新10篇）之第七篇

摘要：现代企业竞争日趋激烈,企业生产管理是决定其在市

场竞争中成败与否的关键。现代企业的发展目标,决定了其内部格局

比较复杂,涉及到的相关要素也比较多,使其在生产管理过程中面临

诸多问题。本文对现代企业生产管理作用及面临的问题进行分析,并

提出具体的改革方法,推进现代企业各项生产管理工作的顺利进行。

关键词：现代企业,生产管理,问题,改革途径

一、前言

现代企业生产管理中涉及到的相关要素和指标比较多。它在

具体实践中受社会市场环境和企业环境影响比较明显。企业负责人要

结合当前社会背景,对现代化市场进行重点评估,并从经济、自然环

境、技术和效率等层面对现代企业生产管理环境进行全面论述,为现

代企业提供可开拓性的运营发展空间。

二、现代企业生产管理的作用

商品化时代的到来,使现代企业竞争日趋激烈。企业负责人

为了在市场博弈中取胜,开拓更加广阔的市场发展空间,更加注重对

现代经济环境背景下的生产运营管理理念和方法等进行学习。现代企

业生产管理主要是为了在有限的时间内,高效、准确地为社会和用户

提供优质的产品服务或劳务服务。现代企业生产管理能够提高产品质

量,为人们提供优质的服务;确保市场投放产品的适宜度和合理度;结

合商品和服务背景,进行合理定价,使商品价格既能够被顾客所接受,

又能够为现代企业开拓广阔的利润空间,推进企业的快速发展[1]。

三、现代企业生产管理中的问题

1.现代企业生产运营开发不足

现代企业与国际形势和国家政策等息息相关,一旦与政策相

悖,或受到其冲击,就会出现亏损和倒闭现象,不利于我国各项经济

活动的顺利开展以及整体经济的稳定运行。部分企业并未在竞争中认

识到生产运营的重要性,其生产运营过程过于盲目,很难实现创新和

能动。同时,也无法结合具体发展背景,在激烈的市场竞争中,对自

己进行明确的定位,严重削弱了自身的竞争力,增加了其运营发展过

程中的风险系数。

2.现代企业过于追求多元化

我国部分企业运营模式过于传统,为了适应市场格局,只是

盲目地进行规模扩充,并不注重在具体实践过程中,对现代企业生产

管理过程中的效益问题进行考量。企业负责人错误地认为,只要扩展

了企业规模,就能获取无限的竞争优势,仅仅只是对其他企业进行盲

目并购。不注重立足于全局,对当前市场环境进行重点考量,也没有

真正认识到消费者的需求问题。

3.现代企业生产盲目,投资实力不足

目前,我国很多现代企业结合市场背景,实现了融资渠道的

多元化,并构建了的融资体系。但是,该过程中,担保和融资难度都

比较大,对现代企业的运营和发展产生了负面影响。同时,贷款的风

险性决定了其利率很大,使企业的融资成本增多,很多企业都不具备

投资实力。

4.现代企业内部管理不规范

很多现代企业内部信息渠道闭塞,没有足够的能力和实力对

市场发展情况进行全面了解和评估。加之,现代企业内部人才比较缺

乏,企业的整体管理水平和管控力度普遍不足,严重干扰了企业运营

和发展过程中的决策,制约了现代企业生产管理[2]。

四、现代企业生产管理改革途径

现代企业生产管理改革,要与当前的市场环境和经济环境相

符合。企业负责人要结合现代企业的具体发展背景,从以下方面对企

业生产管理进行改革。

1.明确管理目标,实现生产管理创新

现代企业要对生产管理内涵具备清晰的认知,在生产运营过

程中实现真正意义上的创新。生产管理是以生产为基础,结合企业的

发展背景,对其进行有效的管理,从而提高企业的市场竞争力,为其

开拓广阔的发展空间。它能够弥补现代企业生产管理过程中的缺陷。

企业负责人要对现代企业管理目标进行明确界定,并注重人才引进。

结合具体市场情况,对人才培养机制进行创新,引进和培养高素质的

生产管理人才。企业要结合自身的发展背景和管理要求,构建完善的

内部管理机制,将员工培训工作和激励工作落实到位,营造良