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银行支行副行长个人总结

1、加强自身修养，提高管理水平

积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**

支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营

战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，

开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。

坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党

委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所

分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，

主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，

从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担

责任，圆满完成了各项工作。

2、贴近市场，贴近客户

在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的

经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客

户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务

发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用

等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步

退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优

质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘

原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、

总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务

结构逐步趋于合理。

3、提高风险意识，强化风险管理，努力实现双降“”

20xx年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大

力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件攻“

坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体

部署，我行提出了创新“监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”

的工作思路，以保证信贷资产质量双“提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，

风险管理工作围绕压缩存量不良贷款“、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，

大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷

管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷

款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，

保证信贷业务稳健运行。同时，积极开展风险管理平“台工程”推广工作，按照制度

化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险

平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推

广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。

转眼间从进入xx银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长，说短也不短。

时间让我对于xx银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事

的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。

最近这一年，我作为一名xx银行员工，亲身感受了xx银行股改给我们的日常工

作、生活带来各方面的巨大变化，如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，

使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，以及由此

带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制度的出台，对于我们xx银行

规范“经营”提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重细节管理、精细化管理，

针对违法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开展的违法违规“

行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟，工作不仅要做得好“”、快“”还要

“合法”、“合规”，不仅要懂得亡羊补牢“”，重要的还在于未雨绸缪“”。

20xx年末，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至xx地审批组担任合规性审查

岗工作。从××支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和

个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗，这个跨度不可谓不大。但领导的教

育关心、同事的帮助指导和我个人的自学努力下，通过阅读相关书籍、解