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目录
一、咨询项目质量管理制度及执行流程………
（一）、工程结算审核及国家审计项目制度
（二）、工程预算项目编制及审核制度
（三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度
（四）、质量控制汇审制度及执行流程
5、成果报告书写规范
6、客户评价意见流程规范
7、咨询项目风险规避制度
8、咨询项目档案制度
9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度
二、办公室管理制度…………
1、咨询合同管理
2、咨询成果报告管理
3、造价师、造价员及其他人员资料管理
4、公司办公设施的管理
5、劳动纪律管理
6、公司综合事务的管理
.学习参
考.
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一、咨询项目质量管理制度及执行流程
(一)、国家审计项目及工程结算审核制度
咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员
应按以下流程进行审计或审核：
1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性，
如国家审计项目：项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职
能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标
报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文
件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送
审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价
单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报
告、安全文明生产合格证等，以上资料尽量请委托方同时提供电子
文档如：设计图、竣工图、送审结算书等。对社会其他结算审核项
目可参照以上审核资料清单。
2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认，如遇特殊情
况未列，事后我司经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资
料对照清单交还委托方，尽量避免资料遗失情况的发生，在归还前
发现有资料遗失时，经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同
处理。
3、各咨询项目由项目组长负责实施，根据咨询项目规模大小、
委托方的时间要求、难易程度等，由公司技术负责人与项目组组长
.学习参
考.
....
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商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡
后直接交办技术人员。
4、常规审计项目按以下流程及思路进行审计（社会审核项目参
照执行）：
（1）、编制审前调查记录；
（2）、查阅所有资料后编制审计实施方案（应根据各审计局要
求编写）；
（3）、审核该工程前期工作流程环节的合法性如：项目立项文
件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文
件、招标公告、招标文件。由其对应公开招标而未公开招标或
直接发包的项目作为重点问题提出；
（4）、详细审阅招标文件，审阅重点：
1）、分析招标文件中造价部分的相关条款，同时对照施工合同
有无相背之处。审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标
文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一致
性，如有不同做问题提出。
2）、审核招标文件中工期要求、进度款的拨付与施工合同的一
致行，如有不同查明原因或作为问题提
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