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程序文件
三年战略计划步骤
月日起生效
文件号
编制
审核
同意
版次
1.0
日期
日期
日期
共6页
第1页
目标及适用范围
为规范三年战略计划过程，有效控制决议风险，让企业决议层能够在充足沟通基础上达成共识，特制订本程序；
本程序文件适适用于侏罗纪企业三年战略计划；
本程序文件由侏罗纪企业制订，其解释权及修改权属于；
本程序文件从月日起实施；
职责
每十二个月在即定时间部门总监和战略研究会形成战略计划预案；
CEO形成提交决议委员会草案并经决议委员会授权实施；
决议委员会形成三年战略计划最终决案；
三年战略计划步骤
各个部门总监形成部门三年战略计划设想；
战略研究组汇总各个部门战略设想，分析形成企业三年战略计划预案，提交CEO评审；
CEO评审若未经过，部门总监和战略研究组修改三年战略计划预案，CEO评审若经过，CEO形成提交战略决议委员会预案；
决议委员会对CEO提交企业三年战略计划预案进行评审，若未经过，CEO修改战略预案；
若经过，决议委员会授权CEO实施三年战略计划决议，同时相关文档放入行政人事部立案；
相关文件
《部门三年战略计划》
《企业三年战略计划预案》
《评审统计》
《企业三年战略计划决案》
《立案说明》
部门三年战略计划
部门：________
责任人：________
撰写人：________
完成时间：________
目录
第一部分：环境分析
TOC\o1-2\h\z第二部分：战略摘要
第三部分：部门战略关键点
一、战略定位和愿景
二、关键成功要素和关键竞争力
第四部分：部门三年计划目标
一、经营性目标
二、战略性目标
第五部分：重大战略实施举措
一、战略实施举措
二、战略实施计划
第六部分：资源需求和配置计划
一、资金需求和配置计划
二、人力资源需求和配置计划 9
第一部分：环境分析
PART1.原有战略情况
原有战略表述
使命，愿景，价值观
内外部分析摘要（SWOT分析）
战略关键点
中期战略目标
中期战略举措
原有战略实施情况
战略目标完成情况
战略举措完成情况
实施中难点问题
提议战略调整
PART2.新情况下分析
内外部分析
宏观环境分析
PEST：政策/政治，经济，社会，技术
竞争环境分析
用户，竞争者，供给商，潜在进入者，替换品
内部能力/资源分析
按价值链展开
生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等
现有能力优劣势，潜在优势能力
能力开发计划
潜在战略选择
各方案概况和分析（适应性，可行性，可接收性）
战略选择
战略关键点
情景方案
对企业有重大影响情景要素
各要素搭配可能情境
情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案
部门业务分析
1.XX业务
1）基础情况
业务细分情况：
细分方法：地域，产品，用户，其它
细分结果：按所选标准细分结果，能够组合细分
各细分业务概况(举例)
细分业务
业务规模
利润水平
增加率（利润、营业额等）
竞争者数量
业务集中度
竞争猛烈程度
桌面产品
X亿
X%
高度垄断
微弱
决议类产品
几大竞争者
强烈
业务总体
中等
说明：业务规模可采取业务总销售额指标，利润水平可采取净利润、息税前利润、ROIC等指标
2）通常环境分析
方面
影响原因
改变趋势
有利/不利
对侏罗纪影响强弱
发生可能性
政策
＋
A
A
－
B
C
＋
C
B
宏观经济
技术
社会和人口
其它
说明：影响强度（A最强，C最弱），发生可能性（A很可能，C不太可能）
3）产业链分析
方面
关键原因改变
对侏罗纪企业影响
潜在对策
是否采取
用户
供给商
分销渠道
4）竞争环境分析
竞争者
采取战略
资源/能力优势
对侏罗纪企业威胁
侏罗纪企业针对该竞争者战略
A企业
B企业
[侏罗纪企业]
/
/
5）业务关键成功要素（KSF）
KSF
说明
侏罗纪企业现有能力
市场开发能力
风险控制水平
研发能力
结论：现有细分业务调整提议
细分业务
细分业务关键情况列举
对侏罗纪企业提议
增加投资
结论：该业务内新兴增加点投资提议
增加点
和侏罗纪企业相关情况
对侏罗纪企业提议
PART3.新战略表示
价值定义
使命：
愿景：
价值观
范围定义
业务范围定义：BCG矩阵，等等矩阵
竞争市场定义：市场划分定义
竞争能力定义
。。。
战略关键点
。。。
中期战略目标
。。。
中期战略举措
。。。
第二部分：摘要
部门三年发展目标
Y+1
Y+2
Y+3
经营
目标
举例：经营额（万元）
举例：净资产收益率
X
X
……
……
……
战略性目标
X
……
…
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