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程序文件
三年战略计划步骤
月日起生效
文件号
编制
审核
同意
版次
1.0
日期
日期
日期
共6页
第1页
目标及适用范围
为规范三年战略计划过程,有效控制决议风险,让企业决议层能够在充足沟通基础上达成共识,特制订本程序;
本程序文件适适用于侏罗纪企业三年战略计划;
本程序文件由侏罗纪企业制订,其解释权及修改权属于;
本程序文件从月日起实施;
职责
每十二个月在即定时间部门总监和战略研究会形成战略计划预案;
CEO形成提交决议委员会草案并经决议委员会授权实施;
决议委员会形成三年战略计划最终决案;
三年战略计划步骤
各个部门总监形成部门三年战略计划设想;
战略研究组汇总各个部门战略设想,分析形成企业三年战略计划预案,提交CEO评审;
CEO评审若未经过,部门总监和战略研究组修改三年战略计划预案,CEO评审若经过,CEO形成提交战略决议委员会预案;
决议委员会对CEO提交企业三年战略计划预案进行评审,若未经过,CEO修改战略预案;
若经过,决议委员会授权CEO实施三年战略计划决议,同时相关文档放入行政人事部立案;
相关文件
《部门三年战略计划》
《企业三年战略计划预案》
《评审统计》
《企业三年战略计划决案》
《立案说明》
部门三年战略计划
部门:________
责任人:________
撰写人:________
完成时间:________
目录
第一部分:环境分析
TOC\o1-2\h\z第二部分:战略摘要
第三部分:部门战略关键点
一、战略定位和愿景
二、关键成功要素和关键竞争力
第四部分:部门三年计划目标
一、经营性目标
二、战略性目标
第五部分:重大战略实施举措
一、战略实施举措
二、战略实施计划
第六部分:资源需求和配置计划
一、资金需求和配置计划
二、人力资源需求和配置计划 9
第一部分:环境分析
PART1.原有战略情况
原有战略表述
使命,愿景,价值观
内外部分析摘要(SWOT分析)
战略关键点
中期战略目标
中期战略举措
原有战略实施情况
战略目标完成情况
战略举措完成情况
实施中难点问题
提议战略调整
PART2.新情况下分析
内外部分析
宏观环境分析
PEST:政策/政治,经济,社会,技术
竞争环境分析
用户,竞争者,供给商,潜在进入者,替换品
内部能力/资源分析
按价值链展开
生产,销售,营销,采购,研发;人力,财务,战略管理,其它等
现有能力优劣势,潜在优势能力
能力开发计划
潜在战略选择
各方案概况和分析(适应性,可行性,可接收性)
战略选择
战略关键点
情景方案
对企业有重大影响情景要素
各要素搭配可能情境
情境分析:可能性,后果/影响,影响力度,应对方案
部门业务分析
1.XX业务
1)基础情况
业务细分情况:
细分方法:地域,产品,用户,其它
细分结果:按所选标准细分结果,能够组合细分
各细分业务概况(举例)
细分业务
业务规模
利润水平
增加率(利润、营业额等)
竞争者数量
业务集中度
竞争猛烈程度
桌面产品
X亿
X%
高度垄断
微弱
决议类产品
几大竞争者
强烈
业务总体
中等
说明:业务规模可采取业务总销售额指标,利润水平可采取净利润、息税前利润、ROIC等指标
2)通常环境分析
方面
影响原因
改变趋势
有利/不利
对侏罗纪影响强弱
发生可能性
政策
+
A
A
-
B
C
+
C
B
宏观经济
技术
社会和人口
其它
说明:影响强度(A最强,C最弱),发生可能性(A很可能,C不太可能)
3)产业链分析
方面
关键原因改变
对侏罗纪企业影响
潜在对策
是否采取
用户
供给商
分销渠道
4)竞争环境分析
竞争者
采取战略
资源/能力优势
对侏罗纪企业威胁
侏罗纪企业针对该竞争者战略
A企业
B企业
[侏罗纪企业]
/
/
5)业务关键成功要素(KSF)
KSF
说明
侏罗纪企业现有能力
市场开发能力
风险控制水平
研发能力
结论:现有细分业务调整提议
细分业务
细分业务关键情况列举
对侏罗纪企业提议
增加投资
结论:该业务内新兴增加点投资提议
增加点
和侏罗纪企业相关情况
对侏罗纪企业提议
PART3.新战略表示
价值定义
使命:
愿景:
价值观
范围定义
业务范围定义:BCG矩阵,等等矩阵
竞争市场定义:市场划分定义
竞争能力定义
。。。
战略关键点
。。。
中期战略目标
。。。
中期战略举措
。。。
第二部分:摘要
部门三年发展目标
Y+1
Y+2
Y+3
经营
目标
举例:经营额(万元)
举例:净资产收益率
X
X
……
……
……
战略性目标
X
……
…
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