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项目管理建议书范文

【篇一：项目管理意见措施】

优化管理降低成本、技术创新增效益

1降低经营成本

工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费

与管理费用，要想控制成本，使工程成本到达规定的降低率与降低

额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每一个成本项目，

应有不同的措施：

1、人工费：合理调配施工管理人员，重视施工人员素质，加强对民

工现场管理，尽量防止用工日计量的方式计量，专门配备有一定经

验的人员对零散或不可预计的工程进行较为精准确合理的价格评估，

采取承包。合理安排工序格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝

窝工，拖工期等现象。

2、材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用

量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美

的材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料的科学管理，

严格标准的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人。

3、机械使用费：提高施工操作人员素质催促其做好日常保养工作，

降低机械不必要的维修率。提高机械使用率，对所有机械的有效工

作量进行计量形式的月考核，必要时可实行合理的奖罚制度，并采

取透明化将其公布；充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机

械化。

4、其他直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，

提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项

杂费。

5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格

控制，提高管理水平。

6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费，严明奖罚。

7、合理安排工期，时刻注意天气“预报”和了解当地有可能会影响施

工进度的任何因素，防止因管理不善造成的误工、停工。

2降低工程生产成本：

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，

定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制

安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，

科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提

高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；

加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，

组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三

家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供给，以减少中

间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料和设备要减少露天

堆放的时间，防止自然损耗的丧失，减小保管费用。施工时做到限

量领取，合理用料，降低材料的不必要损耗。

4、采用散装水泥，节省包装费用。对混凝土罐车制定细致的管理方

法，杜绝其因懒散而对工程造成时间和混凝土方面的浪费。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收

合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂

浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施

工班组采取比较彻底的责任承包方法，工资分配同所完成的工程挂

钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机

械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大

拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少

返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量

手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检

验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患

消除在萌芽状态，防止因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，

耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及

早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，

以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做

到均衡施工。

13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工

方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理

化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，

尽快拿