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项目建设领导小组工作方案
各科室、机关事务中心：
为切实履行好我局行政中心办公用房、公共设施、公寓楼、
办公区域内道路及其他设施的规划、建设、修理和管理工作职责，确
保各项规划、建设、修理做到立项有依据，审批合规定，安全有保障，
质量过得硬，经2019年6月21日局党组会议争辩决断，成立机关事
务管理局项目建设工作领导小组。现将有关事项通知如下:
一、领导小组成员
组长：刘继强
副组长：邓玉平马德明
成员：郑卫家张积良李志荣贾雪原孟繁盛
工作领导小组下设办公室，邓玉平任办公室主任。
二、领导小组职责
(一)负责落实项目建设工程方案，组织开展建设规划、设
计招标、审批报备等各项前期工作。
(二)落实项目建设经费预算计划，加强建设过程管理，保
证各项建设公开透亮。
(三)加强项目建设施工监督，全面掌控施工进度，严把质
量关，实时协调解决工程建设中遇到的冲突和问题。
(四)妥当协调对外关系，参与组织工程监理和竣工验收工
作，并做好保障工作。
三、工作要求
第1页共6页
(一)加强组织协调。严格依据施工合同、施工图纸、文件
及相关规定，积极主动对接协调财政、审批服务、公共资源交易中心、
建设等部门(单位)，加强对建设过程的掌握管理和组织协调，使建设
项目依据预定的质量、进度及投资范围顺当完成。
(二)强化督促检查。积极协调相关单位加强对项目建设质
量、进度、投资掌握、施工场所卫生及安全等方面的监督检查，确保
各个项目建设文明有序开展。
(三)严格资金管理。依据项目审批、招投标工程预算价格，
严格程序、严格把关、严格审查，确保各项工程资金申请、拨付符合
程序、符合规定。
项目建设领导小组工作方案
各科室、各直属单位：
为切实加强项目建设工作的组织领导和统筹协调，确保我
局项目建设工作的有序开展和稳步推动，提升项目建设管理水平，经
局党组争辩，决断成立项目建设工作领导小组。现将有关事项通知如
下:
一、领导小组成员
组长：吴利强
副组长：毛立明陈浩
成员：何超徐敏黄亿姚信丹陈慧玲(管理员)
二、工作职责
(一)项目小组成员主要职责
第2页共6页
(1)负责项目前期谋划、可研编制、审批立项、招标收购、
建设管理、竣工验收、决算审计、款项支付、绩效评价、台账归档及
其他项目建设全过程中的工作。
(2)每月25日前上报项目实施进度及计划，每月全局工作
部署会上汇报。
(3)负责整理申请项目建设资金的资料，包括：招投标文件、
合同审核单、合同、发票、验收报告、其它相关材料。
(4)负责项目扫尾工作，包括资金尾款处理、基建项目不动
产权登记等。
(二)项目管理员主要职责
(1)负责项目建设过程中组织帮助、政策指导等;
(2)负责项目资金审批、立项申报、资金拨付等审批环节工
作;
(3)负责督查通报项目建设进度，统计项目数据、总结分析
项目状况等;
(4)负责对接发改、财政及上级气象部门等项目管理部门，
每月底前按要求上报项目建设等有关状况;
(5)负责审核项目小组成员提交的台账资料，做好项目建设
资料的档案管理。
三、项目建设要求
(一)规范建设程序。项目实施要严格依据项目建设有关法
律、法规、规章制度进行，不得擅自转变建设内容和建设规模。在项
第3页共6页
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