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项目建设领导小组工作方案
各科室、机关事务中心:
为切实履行好我局行政中心办公用房、公共设施、公寓楼、
办公区域内道路及其他设施的规划、建设、修理和管理工作职责,确
保各项规划、建设、修理做到立项有依据,审批合规定,安全有保障,
质量过得硬,经2019年6月21日局党组会议争辩决断,成立机关事
务管理局项目建设工作领导小组。现将有关事项通知如下:
一、领导小组成员
组长:刘继强
副组长:邓玉平马德明
成员:郑卫家张积良李志荣贾雪原孟繁盛
工作领导小组下设办公室,邓玉平任办公室主任。
二、领导小组职责
(一)负责落实项目建设工程方案,组织开展建设规划、设
计招标、审批报备等各项前期工作。
(二)落实项目建设经费预算计划,加强建设过程管理,保
证各项建设公开透亮。
(三)加强项目建设施工监督,全面掌控施工进度,严把质
量关,实时协调解决工程建设中遇到的冲突和问题。
(四)妥当协调对外关系,参与组织工程监理和竣工验收工
作,并做好保障工作。
三、工作要求
第1页共6页
(一)加强组织协调。严格依据施工合同、施工图纸、文件
及相关规定,积极主动对接协调财政、审批服务、公共资源交易中心、
建设等部门(单位),加强对建设过程的掌握管理和组织协调,使建设
项目依据预定的质量、进度及投资范围顺当完成。
(二)强化督促检查。积极协调相关单位加强对项目建设质
量、进度、投资掌握、施工场所卫生及安全等方面的监督检查,确保
各个项目建设文明有序开展。
(三)严格资金管理。依据项目审批、招投标工程预算价格,
严格程序、严格把关、严格审查,确保各项工程资金申请、拨付符合
程序、符合规定。
项目建设领导小组工作方案
各科室、各直属单位:
为切实加强项目建设工作的组织领导和统筹协调,确保我
局项目建设工作的有序开展和稳步推动,提升项目建设管理水平,经
局党组争辩,决断成立项目建设工作领导小组。现将有关事项通知如
下:
一、领导小组成员
组长:吴利强
副组长:毛立明陈浩
成员:何超徐敏黄亿姚信丹陈慧玲(管理员)
二、工作职责
(一)项目小组成员主要职责
第2页共6页
(1)负责项目前期谋划、可研编制、审批立项、招标收购、
建设管理、竣工验收、决算审计、款项支付、绩效评价、台账归档及
其他项目建设全过程中的工作。
(2)每月25日前上报项目实施进度及计划,每月全局工作
部署会上汇报。
(3)负责整理申请项目建设资金的资料,包括:招投标文件、
合同审核单、合同、发票、验收报告、其它相关材料。
(4)负责项目扫尾工作,包括资金尾款处理、基建项目不动
产权登记等。
(二)项目管理员主要职责
(1)负责项目建设过程中组织帮助、政策指导等;
(2)负责项目资金审批、立项申报、资金拨付等审批环节工
作;
(3)负责督查通报项目建设进度,统计项目数据、总结分析
项目状况等;
(4)负责对接发改、财政及上级气象部门等项目管理部门,
每月底前按要求上报项目建设等有关状况;
(5)负责审核项目小组成员提交的台账资料,做好项目建设
资料的档案管理。
三、项目建设要求
(一)规范建设程序。项目实施要严格依据项目建设有关法
律、法规、规章制度进行,不得擅自转变建设内容和建设规模。在项
第3页共6页
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