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项目工程人员管理制度

项目工程人员管理制度

在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度就是

在人类社会当中人们行为的准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非

常苦恼吧，以下是小编精心整理的项目工程人员管理制度，欢迎大家

分享。

项目工程人员管理制度1

一、项目消防治安保卫工作应坚持“预防为主，防消结合”的方

针。项目消防保卫组负责施工现场消防工作。

二、项目应对现场消防设施、消防器材安排专人进行日常维护，

还应对入场的易燃、易爆及有毒物品建立严格的入库验收和领退料手

续。

三、施工现场应定期检查消防安全工作，发现火险隐患，必须立

即消除;一时难以消除的隐患，要定时间、定人、定措施限期整改。

四、施工现场必须布置有现场平面图，明确划分用火作业区、仓

库区、生活区、材料堆场等区域，各区域之间要留有符合规定的防火

间距;按要求设有消防通道、配置消防设施和消防器材，保证有足够的

消防水源。

五、施工现场的动火作业必须执行审批制度。动火时，设有监护

人员，配备消防器材，或采取有效的安全隔离措施。

六、施工现场发生火警或火灾，保卫组应立即报告公安消防部门，

并组织力量扑救。根据“四不放过”的原则，对火灾事故的处理提出

建议，并积极落实防范措施。

七、加强防火防盗及治安保卫工作，不准私拉乱接，严禁私烧电

炉，严禁破坏，乱拿乱用消防器材。加强出入管理，防范各类事件的

发生。

项目工程人员管理制度2

一、交接班制度

1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自

离岗，如需替班需经部门经理同意;

2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员

应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可

离岗;

3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应

立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系

统和设备完全正常后交班人员方可离岗;

4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清

楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续;

5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度

1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，

严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用;

2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙

上，以防钥匙被人拿走;

3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同

下核实维修保养的项目及保养情况;

4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的`

记录并存档备察;

5、认真填写电梯运行记录及维修记录，;

6、电梯保养与检查内容如下:

a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号

显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号

有无损坏，显示是否正常;

b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标

上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要

保持清洁干净;

7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的

问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题;

8、严格执行电梯维修、保养安全操作有关规定。

三、锅炉房设备定期检修、维修及保养制度

1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及辅助设备进行经常或定期的

维护、保养及检修;

2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类，小修应按需要

随时安排，中修每年一次，应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟

道及受热面外侧面等部位;

3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查，根据周期检修计划

和内外部检查的情况确定本次锅炉检修计划;

4、根据检修计划，指定专人负责并组织人员力量，根据检修制度

分工负责制，以确保检修质量;

5、检修前要准备好检修工具，材料和配件。对检修人员进行安全

教育，学习国家有关规定要求，制定保证检修质量标准有效措施;

6、对仪表设备应每天进行维修保养并定期校验，以保证其灵敏可

靠;

7、锅炉未采取任何措施的情况下不得超负荷运行，锅炉必须按规

定进行检修;

8、每班对锅