员工绩效考核管理表格(43页).doc

员工绩效考核管理表格

部门工作综合测量表

定期考绩汇总表

管理员工考核表

绩效考核流程图

考核表范例

考核制度

年度考绩表

人事考评表

软件工程师考评表

相互评价表

选拔干部候选人评分表

业务人员考核表

营销人员能力考核表

营业部门业务能力分析表

月度考勤统计表

职员具体工作能力考核表

职员考核表

职员品行分析表

职员品行考核表

职员品行评定表

中层领导年度工作考核表

重要任务考评表

主管人员服务成绩考核表

主管人员考核表

自我鉴定表

综合能力考核表

总务部门业务能力分析表

部门工作综合测量表

部门页次

现状

工作量

需具备能力或所受训练

类别

工作项目

工作细目

满意

待加强

未做

定期考绩汇总表

姓名

性别

到职日期

年龄

所属部门

职位

现在薪金

上次考绩

复评

考绩

后薪资

总经理

核定

备注

分数

等级

拟予奖惩

增减金额

管理员工考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

勤务

态度

把工作放在第一位，努力工作

14

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8

6

对新工作表现出积极态度

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6

忠于职守，严守岗位

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6

对部下的过失勇于承担责任

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6

业务

工作

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

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6

按照部下的能力和个性合理分配工作

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12

10

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6

及时与有关部门进行必要的工作联系

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8

6

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

14

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8

6

管理

监督

在人事关系方面部下没有不满或怨言

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6

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

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6

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

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6

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

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8

6

指导

协调

经常注意保持提高部下的劳动积极性

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6

主动努力改善工作和提高效率

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6

积极训练教育部下，提高他们的技能和素质

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6

注意进行目标管理，使工作协调进行

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工作

效果

正确认识工作意义，努力取得最好成绩

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工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

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6

工作成绩达到预期目标或计划要求

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工作总结汇报准确真实

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考核

结果

1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3考核者意见：

考核者签字：日期：年月日

以下部分为行政人事部及总经理填写

人力资源部评定

评语

处理

方式

1[]转正：在任职[]升职至任

2[]续签劳动合同自年月日至年月日

3[]降职为

4[]提薪/降薪为

4[]辞退

5[]其它

经理：日期：年月日

总经理核准

总经理：日期：年月日

否无有绩效考核流程图对员工进行规划培训激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩技能行为的评估）

否

无

有

绩效考核流程图

对员工进行规划培训激励等改进指导

与员工进行面谈分析

是否有绩效评价标准

与受评估人沟通以决定是否需要调整标准

制定/调整标准

与标准进行比较（包括业绩技能行为的评估）

考核表范例

成绩与效率评估

行政管理人员/中阶管理干部/专业人员

姓名工作职称

部门