集团公司工程管理制度.pdfVIP

集团公司工程管理制度

集团公司工程管理制度

一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的

能力，下面是我精心整理的《集团公司工程管理制度》，希望您能喜欢!

集团公司工程管理制度1

随着xx装饰经营规模的不断扩大，公司管理正在由粗放型管理向精

细化管理转变，工程管理中心作为装饰公司的核心部门，提高管理水平、

减少施工矛盾、维护客户关系，对于公司的可持续健康发展具有十分重大

的意义，故专门针对工程管理中心管理制定本制度。第一章团队配置

一、工程管理中心下设江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理

中心设总监1名，级别为公司副总;江北工程部设经理1名、文员1名、

监理2名;江南工程部设经理1名、文员1名、监理2名(均驻总部);材料

部设经理1名、文员1名、配送专员1名，均驻总部办公。

二、岗位职责

1、工程总监――

负责江南江北两个工程部经理和材料部经理的招聘、录用、解聘与日

常工作管理;

负责公司新材料(含辅材与主材)的引进、新工艺的研发以及培训;

负责工程管理中心发包制度的拟定、培训与落实;

负责公司单子的具体发包工作;

—1—

集团公司工程管理制度

负责重点样板房工地的专项管理;

负责公司整个辅材配送体系的建构、运作与控制;

负责公司营销活动样板房提供与家装课堂工程专题部分的讲课;

负责制定工程管理中心的薪酬体系与激励机制;

负责处理工程分部经理或材料部经理已无力处理的客户投诉;

负责组织每月一次的工程大巡检活动

其他相关未尽工作

2、工程分部经理――

负责本区域项目经理、监理的招聘、录用、培训、考核、解聘与日常

管理;

负责本区域工程的进度款发放控制;

协助监理对工地质量与工期进行及时有效的管理;

负责处理监理已无法协调的客户投诉;

协助项目经理进行尾款的收取;

协助项目经理与材料部进行有效的沟通、协调;

协助项目经理与设计部进行有效的沟通、协调;

负责营销活动集中看样板房的统筹协调;

其他相关未尽工作。

3、监理――

负责每一个所派工地的全程综合管理，包括开工协调、开工规范、工

地形象、材料验收、阶段验收、工程整改、交款提醒、竣工验收等;

—2—

集团公司工程管理制度

负责拍摄工地验收现场的照片，并及时传给工程文员进行保存;

负责施工工期的阶段性控制与总体控制;

负责客户投诉的第一道拦截处理;

协助项目经理与材料部进行及时有效的沟通与协调;

监理提成截留20%到年底一次发放，年底或离职时领取截留提成，领

取前必须将保证全部工地验收资料和工地验收照片已完整移交，如有缺失，

视缺失严重程度按比例发放，裁量权在工程总监。

4、工程文员――

工程合同的收集、登记与保管;

客户投诉的接待与上报;

工程管理中心例会的通知与会议记录;

接受项目经理的请款单、初步审核并上报工程部经理;

接受项目经理的材料清单并及时转材料部，跟踪材料的及时配合进场;

客户每周的满意度回访与记录;

工地每月投诉的问题盘点整理;

工程管理中心其他相关工作。

5、材料部经理――

负责公司全包客户主材配送与半包客户主材推销的总体规划;

负责材料专员、材料文员的招聘、录用、培训、考核与日常管理;

负责开发新的主材合作商家;

负责展厅的规划、更新与丰富;

—3—

集团公司工程管理制度

协助材料专员进行全包工地主材的及时配送;

与设计部进行积极沟通，促进半包客户的主材推销;

负责公司主材体系的全员培训;

协助文员熟悉主材导购工作;