H公司项目成本控制研究开题报告.docxVIP

H公司项目成本控制研究开题报告

一、选题背景

随着市场竞争的日益激烈，项目成本控制成为企业的关键问题之一。如何有效地控制项目成本，保证项目的顺利进行，提高企业的竞争力，成为了当前许多企业面临的挑战。H公司长期从事大型工程项目开发和管理服务，项目成本控制是其经营管理中的重要环节。为了提高H公司在项目成本控制方面的管理水平，选取该方面开展研究，同时也为其他同行企业提供参考和借鉴。

二、研究内容

本研究将以H公司某项目为案例，详细研究其中的成本控制问题，包括但不限于以下内容：

1.项目成本控制管理流程分析

2.成本控制指标体系建立和优化

3.成本控制中的风险管理策略

4.成本控制中的关键因素分析

三、研究方法

本研究将采用案例研究法和问卷调查法相结合的方式进行。通过对H公司某项目的实际调查，分析该项目成本控制管理过程中存在的问题，制定合理的解决方案。同时，对H公司其他的项目进行问卷调查，收集和整理相关数据，以此为基础，进一步提高该公司在项目成本控制方面的管理水平。

四、研究意义

本研究将有效地促进H公司在项目成本控制管理方面的提高，为其他同行企业提供经验和启示。同时，还能够进一步提高我国相关行业的整体竞争力，为我国经济发展做出贡献。

五、研究进度安排

本研究计划于2022年开始，预计研究周期为12个月。具体进度如下：

2022年1-3月：确定研究计划和安排，制定项目调查的方法、技术和程序；

2022年4-6月：对H公司某项目进行实地调查和深入分析，收集相关数据；

2022年7-9月：对收集到的数据进行数据分析和处理，提出切实可行的解决方案；

2022年10-12月：将解决方案应用于H公司其他项目中，总结研究成果并进行报告。

六、参考文献

1.马三娘.项目成本控制研究.企业经济与管理,2018(10):28-32.

2.李志强.成本控制指标体系建立研究.科技创新与应用,2017(12):38-43.

3.徐志强.成本控制中的风险管理策略研究.企业战略与管理,2016(6):23-27.

4.刘建民.成本控制中的关键因素分析.中国财会研究,2019(12):60-65.