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水利工程现代化与精细化管理方法探讨

摘要：水利现代化建设是实现我国现代化的重要基础与保障，这也代表着向现代水利的

转变。因此，精细化、现代化管理为促进经济发展和水利现代化的必然选择，打造科学的管

理体系为组成现代水利的主要内容，为实现水利现代化就必须实施精细化与现代化管理。

关键词：水利工程；现代化与精细化；管理

水利工程是一项重要的民生工程，对促进国家经济的发展和保证人们的生活具有重要的

作用，尤其是随着城市化进程的不断加快，水利工程在社会发展中扮演着越来越重要的角

色。为了提高水利工程应用的质量，应该重视水利工程性能现代化和精细化的管理方向发

展，更好地发挥水利工程的作用。本文主要阐述了水利工程管理现代化和经济化的内涵，重

点论述了水利工程管理现代化与精细化的策略分析。

1水利工程管理现代化与精细化的内涵

1.1水利工程现代化管理

我国是水资源比较匮乏的国家，为了改变我国水资源利用的现状和适应社会发展的需

求，应该建立科学的水利工程管理体系，促进水利工程管理向着现代化和科学化的方向发

展。在管理的过程中坚持现代化和精细化管理的原则，应用现代的管理手段和思想，提高管

理的水平和能力，保障水利工程的稳定运行。

1.2水利工程精细化管理

随着经济的发展和科技水平的提升，精细化管理方式开始在多个领域被应用，尤其在水

利工程管理中应用精细化的管理方式已经成为未来发展的趋势，在一定程度上提高了我国水

利工程管理的水平。一般来说，采取精细化管理方式是现代化管理的前提条件，在管理的过

程中应该对工程中的各个部位和环节都采取精细化管理的措施，同时采取有针对性的管理措

施，提高水利工程的管理水平，降低水利工程管理的成本，保证我国水利工程的发展。

2水利工程现代化与精细化管理的基本思路与主要目标

2.1基本思路

科学发展观与可持续发展理念是水利工程现代化与精细化管理的主要指导思想，保障水

利工程各环节工作安全稳定的运转是现代化与精细化管理的重心与关键。在充分结合水利工

程项目具体现状与发展需求的基础上，对各项管理机制进行不断的优化与完善，提升水利工

程管理标准与办法的针对性与实用性。此外，通过对水利工程各项信息进行整理与利用，在

先进管理制度的保障下逐步实现精细化的管理目标，在先进完善的管理体系的作用下，确保

水利工程管理工作中的各项问题与不足能得到及时的发现与科学的处理，提升水利工程的综

合效益，保障社会的稳定发展。

2.2主要目标

明确的目标是水利工程现代化与精细化管理的基本前提，由此才能确保水利工程现代化

与精细化管理工作的作用得到充分的发挥。首先，管理部门要摒弃传统的思想与理念，结合

水利工程项目的具体特点开展管理工作主要目标的梳理与明确，强化自身管理工作，完善数

据资源的收集与整理。其次，积极建立科学可行的数字模拟系统，确保现代化与精细化的管

理理论得到逐步的落实，重视并落实对先进管理理论与管理技术的引进与借鉴，建立科学完

善的信息采集与远程监控系统，实现各项数据的实时在线传输，为水利工程实际运行状态的

管控提供精准的数据支持。

3水利工程管理现代化、精细化建设的具体措施

3.1加强思想意识，明确管理责任

通过提高企业和管理人员的现代化和精细化的思想认识才能更好地促进管理水平的提

升。从现阶段水利工程管理情况来看，有些企业比较重视工程建设，而不重视后期的管理工

作，给管理工作带来一定的难度，这就需要管理人员不断加强管理意识。首先，管理人员充

分认识到现代化和精细化管理手段和措施的重要性，从而在工作过程中能够采取现代化和精

细化的管理手段和方式，管促进理工作向着现代化和精细化的方向发展。其次，各部门和个

人应该明确自身的责任，明确管理工作对水利工程运行的重要性，在工作过程中有专业性和

积极性的态度，促进水利工程管理向着现代化和精细化的方向发展。

3.2提高施工管理人员综合素养

施工管理人员是水利工程质量的守护者，也是精确落实精细化和现代化管理模式的先行

者，所以在实际工作开展当中，则需要企业加强对于施工管理团队的建设和完善。在施工管

理团队的组建当中，企业应当综合考察人才的综合素养，除却要求其具备过硬的专业能力

外，还应当具有良好的职业精神和道德品质，所以在团队的组织当中，应当选用专业人员，

避免其他职能部门工作人员兼职等问题发生。在施工管理团队组建完毕后，企业还应当加强

培训工作的开展力度，通过定时定期的宣传教育，提高工作人员的整体水平，积极邀请专家

学者在企业