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领导在2024年集团财务年度工作会议上的讲话范文

(实用版)

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领导在2024年集团财务年度工作会议上的讲话范文

各位财务同事：

今天的会议是X实行集团化管控以来的第一次全面财务工作会

议，会议中讨论的事项对于集团以后的财务管控工作非常关键。

财务工作对于企业管理至关重要。在改革开放之初，计划经济向

市场经济转型的初始阶段，有种说法是企业管理以财务管理为核心，

财务管理以资金管理为核心，这句话在当时引起了广泛的讨论。即便

放在现在看来，这个观念仍不失其价值。企业的目标，或者说企业存

在的意义，是价值创造，企业需要把帐算清楚，价值方能直观体现；

现金的流动反映了企业的持续经营能力，如同企业的血液，所以才有

了上述说法。

什么是财务管理?什么是现金管理?每个财务人员可能有自己不

同的理解，作为一个从业三十多年的财务老兵，我今天想和大家分享

一下自己对财务的理解，供大家参考与探讨。

在我看来，报帐、算帐、编制财务报告等仅是财务管理初级水平，

对于现代化企业管理而言则远远不够，财务管理作为现代化企业管理

的核心，需要揭示企业管理的盲点和方向，需要精准地发现企业的漏

洞并据此提出解决措施和路径。资源配置对企业发展至关重要，财务

部应该是对此理解最为深刻和透彻的部门，自然也应当承担更大的责

任和义务。

通过对企业内部成本构成和趋势分析，我们可以更深刻地透视公

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司经营情况，找出关键问题所在并提出解决办法；通过与先进同行对

比分析，可以找出差距，找到改进和提升的方向，甚至还可以剖析产

品研发技术上的差异，及内部管理模式差异导致的低效和浪费；通过

对资金来源和运用的比较分析，可以提高资金筹措和资本运营效率，

可以对客户质量进行更多客观评价，从而引