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项目员工绩效考核管理办法

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项目员工绩效考核管理办法

项目员工绩效考核管理办法7篇

为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多公司都在制定项目

员工绩效考核管理方案。以下本店铺在这给大家整理了一些项目员工

绩效考核管理办法，希望对大家有帮助！

项目员工绩效考核管理办法精选篇1

第1页共14页

1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不

满三个月的不参加。

2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关

职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经

理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核

兑现。

4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书

记12万元、项目总工10万元。项目竣工审计后视考核情况返还。

5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额

的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生

产责任事故、未缴纳风险抵押金。

6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理

四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资

设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、

工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。

项目员工绩效考核管理办法精选篇2

1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两

个部分。完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，

同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;