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纺织企业管理-正文

纺织企业为实现生产、经营的各项目标，需合理地组织人员、设备、原材料、资金、

技术和信息，对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控和协

调，纺织企业管理就在于实行这一切职能。纺织企业管理是随着大工业化纺织的兴起，在

18～19世纪逐步形成的；其后，又随着纺织工业的工艺技术、经营规模、管理理论、管理

手段的发展而不断发展。

纺织企业管理的特点纺织企业管理具有现代加工工业（造业）企业管理的各种共

同特征：企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；技术工作和经济工作的

紧密结合；管理组织的多层次；产品的品种、质量受到高度的重视。同时，纺织企业管理

也具有许多本身的特点。

多工序、连续化的大量生产型棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、

络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前

后工序生产作业的连续、均衡、协调；需要及时检测、掌握半品和成品的质量。

多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织

机；纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备

维修和技术改造的任务非常繁重。

劳动密集型许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百

至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活

福利工作的繁重性。

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轮班作业纺织企业一般都采取每天2～3班作业。这个特点给纺织厂的日常生产

管理带来一系列的问题：轮班管理、夜班生产和交接班等。

原料在生产成本中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高，少则

在50％以上，高的在80％以上。这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺

织企业中的主要地位。

产品品种、花色、款式变化快纺织品的市场流行期短。这一特点决定了纺织企业需

要高度重视市场调研和产品设计。

纺织企业管理就其内容、职能、目标、方法而言，在世界各国具有许多共性，但在不

同的社会度下又各有不同的特性。

现代中国纺织企业管理中华人民共和国的纺织企业管理属于社会主义类型。其指导

原则、度和方法是在批判继承纺织企业传统管理方法的基础上，在社会主义时期的长期

实践中，经过不断探索、总结和创造逐步形成的。建国初期全国已有几百个纺织厂，基本

上采用欧美、日本纺织企业的一套管理方法。在社会主义时期经过筛选，批判地吸收了其

中有益的东西：重视生产与经营的结合；重视经济效益；讲求效率，用人较少，等等。在

1950～1952年国民经济恢复时期和1953～1957年第一个五年计划时期，中国纺织工业

广泛学习苏联经验。经过筛选，沿用下来的企业管理经验主要是：健全的职能科室和车间、

轮班、生产小组管理；计划管理的一整套做法；以责任为基础的管理度；用编作业

计划和加强生产调度的办法，搞好生产的均衡、协调；开展社会主义劳动竞赛和合理化建

议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。中国纺织企业在长期实践中，经过继承和借鉴

逐渐形成了自己的一些特点。

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管理民主化内容包括：职工代表大会度；民主选举车间主任、轮班工长和生产组

长；在解决生产、经营、技术等重大问题时，广泛实行干部、技术人员、工人三结合；生

产小组设“五大员”管理考勤、核算、质量、安全和生活。生产小组“五大员”度最早

就是在纺织系统开始创立的。

思想政治工作中国纺织企业重视在职工中进行思想政治工作，在企业中配备适当数

量的政治工作人员。经常化的思想政治工作包括：在职工中深入进行主人翁思想和以厂为

家的教育；评选先进、模范人物并给予表扬、奖励；对于涉及职工利益的重大改革先做深

入细致的宣传教育工作；关心职工及其家庭的生活问题。

全部经济活动纳入计划轨道企业编年度、季度、月度以至每周的生产计划，用以

控产量、质量、品种。企业的计划指标有三种类型：指性指标、指导性指标和分析性

指标。指性、指导性指标由主管机关定期下达，作为衡量企业生产、经营、管理水平的

主要依据。分析性指标由企业根据经营管理的需要自行定。自50年代起，国家考核纺

织企业的指性指标